Management de proximité : intégrer des missions managériales dans sa fonction

• Une formation 100% en ligne accessible 1 an en illimité et un coaching managérial personnalisé
• Préparation efficace pour obtenir une certification reconnue par les entreprises

• Accompagner la transition d’expert à manager en développant une posture de leader.
• Acquérir les bases essentielles du management opérationnel.
• Renforcer la communication et la gestion des relations interpersonnelles.
• Apprendre à organiser, déléguer et piloter efficacement une équipe.

Contenu du programme

1. Réussir sa transition d’expert à manager

Objectif : Prendre confiance dans son nouveau rôle et comprendre les enjeux du management.

• Les différences entre l’expert et le manager : postures et responsabilités.
• Adopter la légitimité managériale malgré un positionnement issu de l’expertise.
• Gérer la relation avec ses anciens collègues sous un nouvel angle.
• Définir son style de management en fonction du contexte et des attentes de l’équipe.

2. Organiser, déléguer, planifier les activités

Objectif : Acquérir des outils et méthodes pour organiser le travail et optimiser la performance.

• Comprendre la répartition des rôles et responsabilités.
• Utiliser des outils de gestion des tâches et de planification.
• Déléguer efficacement en tenant compte des compétences et des besoins des collaborateurs.
• Définir des priorités et des objectifs clairs.

3. Construire et animer une charte d’équipe

Objectif : Asseoir sa légitimité et fédérer son équipe autour d’un projet commun.

• Définition et utilité d’une charte d’équipe.
• Identifier et transmettre ses valeurs en tant que manager.
• Impliquer les collaborateurs dans la construction d’un mode de fonctionnement collectif.

4. Donner du feedback et mener des entretiens

Objectif : Savoir communiquer sur la performance individuelle et accompagner les collaborateurs.

• Principes du feedback constructif (positif et correctif).
• Conduire des entretiens de suivi, de motivation et de recadrage.
• Gérer les résistances et adapter son discours en fonction des profils.

5. Animer des réunions et motiver son équipe

Objectif : Mener des réunions efficaces et mobilisatrices.

• Structurer et organiser une réunion productive.
• Favoriser l’écoute, la prise de parole et l’engagement.
• Gérer les objections et les désaccords.

6. Piloter la performance

Objectif : Utiliser les bons indicateurs pour piloter son équipe et rendre compte à la direction