Management d'équipe : intégrer des missions managériales dans sa fonction

• Parcours de formation sur 6 jours concret, complet et certifiant pour évoluer facilement et rapidement grâce à des contenus animées par des formatrices managers

• Exercer les responsabilités clés de manager leader
• Organiser la délégation et la répartition des activités au sein de l'équipe de proximité
• Produire une charte d’équipe dont le contenu permet d’asseoir sa légitimité par rapport à son expertise
• Fournir des feedbacks constructifs aux membres de l’équipe sur les processus de travail
• Animer des réunions de service en adoptant une communication directe
• Gérer les activités en utilisant des indicateurs de performance pour évaluer les résultats
• Conduire divers types d'entretiens auprès des membres de l’équipe
• Gérer les conflits au sein de l'équipe

1. Réussir sa transition d’expert à manager

Objectif : Prendre confiance dans son nouveau rôle et comprendre les enjeux du management.

• Les différences entre l’expert et le manager : postures et responsabilités.
• Adopter la légitimité managériale malgré un positionnement issu de l’expertise.
• Gérer la relation avec ses anciens collègues sous un nouvel angle.
• Définir son style de management en fonction du contexte et des attentes de l’équipe.

2. Organiser, déléguer, planifier les activités

Objectif : Acquérir des outils et méthodes pour organiser le travail et optimiser la performance.

• Comprendre la répartition des rôles et responsabilités.
• Utiliser des outils de gestion des tâches et de planification.
• Déléguer efficacement en tenant compte des compétences et des besoins des collaborateurs.
• Définir des priorités et des objectifs clairs.

3. Construire et animer une charte d’équipe

Objectif : Asseoir sa légitimité et fédérer son équipe autour d’un projet commun.

• Définition et utilité d’une charte d’équipe.
• Identifier et transmettre ses valeurs en tant que manager.
• Impliquer les collaborateurs dans la construction d’un mode de fonctionnement collectif.

4. Donner du feedback et mener des entretiens

Objectif : Savoir communiquer sur la performance individuelle et accompagner les collaborateurs.

• Principes du feedback constructif (positif et correctif).
• Conduire des entretiens de suivi, de motivation et de recadrage.
• Gérer les résistances et adapter son discours en fonction des profils.

5. Animer des réunions et motiver son équipe

Objectif : Mener des réunions efficaces et mobilisatrices.

• Structurer et organiser une réunion productive.
• Favoriser l’écoute, la prise de parole et l’engagement.
• Gérer les objections et les désaccords.

6. Piloter la performance

Objectif : Utiliser les bons indicateurs pour piloter son équipe et rendre compte à la direction