Intégrer des missions managériales dans sa fonction

Certification reconnue par l'Etat et les entreprises pour évoluer facilement.

Formation très appréciée par les participant : pédagogie variée, claire, exercices concrets, suivi par une formatrice pour garantir la réussite

• Accompagner la transition d’expert à manager en développant une posture de leader.
• Acquérir les bases essentielles du management opérationnel.
• Renforcer la communication et la gestion des relations interpersonnelles.
• Apprendre à organiser, déléguer et piloter efficacement une équipe.

1. Réussir sa transition d’expert à manager

Objectif : Prendre confiance dans son nouveau rôle et comprendre les enjeux du management.

• Les différences entre l’expert et le manager : postures et responsabilités.
• Adopter la légitimité managériale malgré un positionnement issu de l’expertise.
• Gérer la relation avec ses anciens collègues sous un nouvel angle.
• Définir son style de management en fonction du contexte et des attentes de l’équipe.

2. Organiser, déléguer, planifier les activités

Objectif : Acquérir des outils et méthodes pour organiser le travail et optimiser la performance.

• Comprendre la répartition des rôles et responsabilités.
• Utiliser des outils de gestion des tâches et de planification.
• Déléguer efficacement en tenant compte des compétences et des besoins des collaborateurs.
• Définir des priorités et des objectifs clairs.

3. Construire et animer une charte d’équipe

Objectif : Asseoir sa légitimité et fédérer son équipe autour d’un projet commun.

4. Donner du feedback et mener des entretiens

Objectif : Savoir communiquer sur la performance individuelle et accompagner les collaborateurs.

5. Animer des réunions et motiver son équipe

Objectif : Mener des réunions efficaces et mobilisatrices.

6. Piloter la performance

Objectif : Utiliser les bons indicateurs pour piloter son équipe et rendre compte à la direction.

• 7. Gérer les conflits et apaiser les tensions

  Objectif : Prévenir et gérer les tensions au sein de l’équipe.

  8. Atelier de mise en pratique et plan d’action personnel

  Objectif : Synthétiser et intégrer les acquis dans son quotidien de manager.

  • Mise en situation globale incluant délégation, communication et gestion des conflits.
  • Élaboration d’un plan d’action personnel pour appliquer les apprentissages.
  • Engagement et suivi post-formation.

  Évaluation et certification