Facilitateur agile & gestion de produits (conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)

Formation pratique et immersive, accès aux supports et 800 questions d’entraînement, inclus 2 vouchers pour les examens de officielles Scrum.org , notée 5/5 sur Google et 4.9/5 sur Trustpilot, 14h sur 2 jours.

Cette formation vous plonge dans les fondamentaux et les pratiques avancées des rôles agiles dans une organisation moderne. Elle permet d’acquérir les compétences clés pour encadrer, prioriser, coordonner et maximiser la valeur d’un produit ou projet en contexte Agile. À travers des mises en situation concrètes, vous apprendrez à faciliter les dynamiques d’équipe et à structurer efficacement la livraison de valeur.

À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

• Comprendre le rôle du facilitateur agile dans le pilotage de projet.
• Maîtriser les techniques de gestion de produit et de priorisation.
• Savoir coordonner une équipe Agile autour des objectifs produit et de sprint.
• Identifier les outils adaptés à une gestion de projet agile à l’échelle.
• Se préparer à la certification “Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles” (ORIIONS).

Public visé

• Chefs de projet souhaitant structurer leur démarche Agile.
• Consultants en transformation digitale.
• Responsables produit en devenir.
• Managers d’équipe ou de projet en quête d’efficacité agile.
• Professionnels en reconversion vers les métiers agiles.

• Comprendre les fondements de l'agilité :
  • Manifeste Agile : principes et valeurs
  • Différences entre les frameworks agiles
• Identifier les rôles clés dans un cadre agile :
  • Facilitation, développement, parties prenantes
• Structurer un produit agile :
  • Définir une vision produit claire
  • Créer des personas
  • Recueillir et formaliser les besoins
• Prioriser et planifier le travail :
  • Techniques de gestion de backlog
  • Alignement stratégique de l’équipe
• Présentation de la certification “Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles” :
  • Déroulé de l’examen
  • Préparation et conseils pratiques

• Mettre en œuvre une planification efficace :
  • Sprint Planning, Daily Meeting, Revue et Rétrospective
• Suivre l'avancement produit :
  • Incrément, backlog de sprint, indicateurs d’avancement
• Adopter un cadre d'agilité à l’échelle :
  • Introduction au Nexus Framework
  • Collaboration inter-équipes
• Faciliter les interactions et la communication :
  • Résolution de conflits
  • Animation d'ateliers collaboratifs
• Conduire le changement Agile :
  • Techniques d'accompagnement
  • Gestion des freins culturels