Piloter un tiers-lieu

- Une formation proche de chez vous (disponible dans 10 régions) - Une formation qui a fait ses preuves - Une formation utile en tiers-lieux et ailleurs - Une formation en immersion au plus près des tiers-lieux - Une formation en collectif

À l’issue de la formation, pour chaque grande thématique, vous serez en capacité de : Positionnement dans la dynamique tiers-lieu - Identifier les grands principes des lieux partagés - Élaborer un cadre de référence du tiers-lieu - Analyser ses domaines d’activités stratégiques - Appliquer une méthodologie de gestion de projet Structuration et éthique - Identifier les enjeux économiques territoriaux et contemporains - Développer des techniques de collecte de données et d’analyses socio-économiques - Appliquer une approche analytique et thématique - Analyser ses résultats etéquilibres de son modèle socio-économique Dynamique de participation et dimension apprenante du collectif - Développer ses dynamiques de coopération - Organiser le processus d’accueil, d’intégration et/ou d’appropriation - Animer la dynamique collective - Développer son ancrage local - Élaborer une stratégie de communication adaptée aux différentes parties prenantes Leadership, narratif et conscience des changements - Présenter la structure, sa fonction, les démarches mises en œuvre, les perspectives et axes de travail - Présenter et analyser son positionnement personnel dans cette dynamique tiers-lieu - Analyser son mode de management, de l’évolution de sa posture et des changements engagés dans la structure - Dialoguer avec les interlocuteurs. Argumenter et synthétiser les points clefs

Bloc 1 | Projet et intentions - Introduction à l’économie sociale et aux tiers-lieux - Projet stratégique et perspectives, vision - Intentions et publics et analyse des besoins - Identifier ses DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) - Travailler en tiers-lieu : richesses humaines et risques psychosociaux - Stratégie en action / Méthode de gestion de projets stratégique et opérationnel Bloc 2 | Modélisation et impacts - Analyse du modèle socio-économique - Analyse de budget prévisionnel et/ou compte de résultat - Environnement socio-économique et audit interne - Éthique et partis-pris économique (spécificités projets, politique salariale…) - Recherche de financements - Tarification des offres (Business Model Canva / coût de revient) - Vulgarisation financière et partage de la mécanique financière. Organisation de la transparence financière Bloc 3 | Dynamiques de coopération - Le geste coopératif - Une politique d’accueil en tiers-lieu - Fonctionnalité et compétences (offre, planification…) - Cartographie des parties prenantes - Gouvernance : représentativité, structuration et organisation du pouvoir, les conditions de participation et d’implication - Communication externe Bloc 4 | Processus de transmission - Dynamiques de coopération (questionnements, fondamentaux et boussole) - Ma place - Analyse de l’organisation et des écarts existants