Assurer la gestion d’une organisation

Obtenez le bloc 6 "Outils de gestion de projets en structure sanitaire, sociale et médico-sociale" de la licence professionnelle Gestion des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux

Mettre en place un projet ou une démarche qualité et ses outils spécifiques pour la gestion d’équipe/de projet en respectant le degré et la confidentialité de l’information et les règles de déontologie Mener des études de terrain par l’observation et l’échange auprès des équipes et des usagers afin d’évaluer l’impact des techniques de communication mises en œuvre et réajuster si besoin . Veiller au respect de l’application des règles spécifiques par les équipes, selon leur secteur d’activités dans le champ sanitaire, médico-social, social (ex : sécurité, hygiène, circuits etc..), en évaluant la qualité de leurs pratiques. Anticiper les besoins en matériel, en équipement et humains en évaluant les spécificités de l’activité de chaque équipe ainsi que des demandes exprimées par les usagers Examiner le budget du service en utilisant les indicateurs financiers de l’activité (Etat prévisionnel des recettes et des dépenses, bilan financier…) afin de contrôler les moyens alloués aux services de soin ou d'accompagnement

Comptabilité : - notions de comptabilité générale : lecture de bilan - notions de comptabilité budgétaire - budget de service - comptabilité analytique - coûts des produits médicaux (PMSI et médecine thermale) Tarification à l'activité Tarification des EHPAD - Conventions tripartites - SERAFIN-PH Pilotage et contrôle : - plan d'action - budgétisation - tableau de bord Quelques exemples d'interprétations statistiques Les outils et méthodes de la conduite de projet : - les enjeux de l'organisation (contextes, pratiques, théories et écoles de pensées, prise de recul,...), - la combinaison de l'organisation et de la stratégie (vision processuelle de l'organisation en lien avec la stratégie ; performance, efficacité et efficience organisationnelle...) - la découverte du fonctionnement de l'organisation (décrire, explorer, appréhender, diagnostiquer...), - l'évaluation de la performance pour piloter l'organisation (indicateurs de performance, tableaux de bord, balanced scorecard...), - l'organisation avec les processus et la démarche qualité (normes, standards, certification, processus...), - le développement de projets et des activités dans l'organisation (gérer, planifier, accompagner le changement, ...), - la transformation de l'organisation dans l'action.