Bloc de compétences : contrôle de gestion et prise de décision en entreprise

Proposée par Conservatoire national des arts et métiers de la Martinique — 97274 Schœlcher

Éligible CPF
Formation continue
Présentiel

Prix

Indiqué par le ou les établissement(s)

1 152 €

Présentation

Acquérir le bloc 7 de la licence Comptabilité Contrôle Audit

Modalités disponibles

Voie Modalité Prix Durée Niveau de sortie Provenance
Formation continue Présentiel 1 152 € Bac+3 ou 4 : licence, master 1, maîtrise (niveau 6)

Objectifs

Comprendre l’articulation comptabilité générale, comptabilité de gestion et contrôle de gestion ; Comprendre les objectifs et principes fondamentaux du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion ; Maîtriser les objectifs, les principes fondamentaux, les intérêts et les limites des différentes méthodes de calcul de coûts : coûts complets ( par centres d’analyse et ABC), coûts partiels (coûts variables, coûts spécifiques, coût marginal…), imputation rationnelle des charges fixes et coût cible. Comprendre l’articulation contrôle de gestion et processus budgétaire ; Connaître les différentes étapes de la démarche prévisionnelle, en comprendre les finalités et les limites Maîtriser les différentes méthodes permettant l’élaboration des 3 principaux budgets opérationnels (budget des ventes, budget des approvisionnements, budget de la production) ; Comprendre le rôle du contrôleur de gestion dans le processus budgétaire.

Programme

CCG101 : Comptabilité et contrôle de gestion Initiation I Thème principal : comprendre et maîtriser les fondamentaux de la comptabilité de gestion Introduction au contrôle de gestion : Finalités du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion, articulation contrôle de gestion et comptabilité de gestion, concepts clés de la comptabilité de gestion, charges incorporables et non incorporables, typologie des coûts... (3h) Méthode du coût complet par centres d’analyse (9h) Méthode du coût complet par activités (méthode ABC) (6h) Méthode de l'imputation rationnelle des charges fixes (3h) Les principales méthodes de calcul des coûts en coûts partiels (9h) Le Coût marginal (3h) Le Coût cible (6h) Thème principal : Les fondamentaux du processus budgétaire Introduction : finalités, principes et limites du processus budgétaire (3h) Budget des ventes et techniques de prévision des ventes (15h) Budget de la production et techniques de prévision de la production (9h) Budget des approvisionnements et techniques de prévision des approvisionnements (9h) Le processus budgétaire : synthèse (3h)
Voir la formation sur le site de l'établissement