Présentation
La CNV est un levier puissant pour améliorer les méthodes de coopération, de management et d’accompagnement, amplifiant ainsi l’impact des individus, qu’ils soient contributeurs, managers ou chefs de projet.
La cnv pour managers - cursus court - m1-m2-m3
Certification : Dialoguer avec la communication non violente (cnv) pour mieux coopérer
Proposée par CO-REBOND · 69260 Charbonnières-les-Bains
Prix
Indiqué par le ou les établissement(s)
2 150 €
Modalités disponibles
| Voie | Modalité | Prix | Durée | Niveau de sortie | Provenance |
|---|---|---|---|---|---|
| Formation continue | Présentiel | 2 150 € | 49 h | – | – |
Objectifs
Ce cursus offre une exploration approfondie des principes de la CNV et des outils pratiques pour les intégrer au quotidien et lors des transformations majeures. L’objectif est de développer un modèle de leadership qui favorise l’adhésion, encourage la coopération et permet de gérer les tensions et les conflits avec clarté et lucidité. Cette formation permet aux professionnels œuvrant pour le bien commun, de développer leurs compétences relationnelles et comportementales, afin d’appliquer, dans leurs relations de travail, les valeurs humanistes et coopératives affichées par leur organisation.
Ce programme "La CNV pour managers (d'équipe, de projet, transversal)" est conçu pour toute personne exerçant des fonctions de management ou d'animation transversale (managers d'équipe, chefs de projet ou animateurs de collectifs) et pour les personnes qui les accompagnent.
Programme
Le cursus "La CNV pour managers" permet de développer la fluidité relationnelle et d’installer un modèle de leadership moderne :
1/ S’exprimer avec recul et clarté, que ce soit pour analyser un problème, gérer un désaccord ou prendre des décisions stratégiques.
2/ Écouter avec discernement pour intégrer les aspirations des collaborateurs dans les choix et les évolutions à mettre en œuvre.
3/ Dialoguer de manière ouverte pour encourager la coopération et faire converger les parties prenantes vers des solutions qui tiennent compte des besoins de chacun.
À l'issue des 7 premiers jours, les participants auront acquis les compétences nécessaires pour :
1. Exercer leur rôle de manager avec maîtrise des différents aspects de la fonction, tout en ayant une vision claire des fondements de la légitimité. Développer une confiance accrue en leurs capacités pour adapter leurs postures et pratiques aux situations rencontrées - Adopter une communication claire et efficace (jour 1 et jour 2).
2. Établir des relations fluides avec leurs collaborateurs, collègues, contributeurs et partenaires, basées sur une écoute active et une prise en compte des motivations profondes ; comprendre les messages implicites et accompagner les individus dans la mobilisation de leurs ressources personnelles, - (Jour 3 et jour 4).
3. Pratiquer un management collectif ancré dans le dialogue et la prise en compte de chaque individu au quotidien et lors des tensions et conflits, tout en développant un modèle de leadership qui favorise la coopération et suscite l'adhésion des acteurs (Jour 5, jour 6, jour 7)
Le 8 ème jour , il s'agira de renforcer sa pratique des étapes du processus et des différenciations clefs, consolider ses compétences d’auto-empathie pour se préparer à un dialogue professionnel à fort enjeu, exercer ses compétences au dialogue en contexte de télétravail, préparer, mener et conclure un dialogue professionnel à fort enjeu à partir d'une phrase difficile à entendre (examen blanc).