Présentation
Maîtrise des compétences-clés pour préparer, formaliser et mettre en œuvre un projet de création d'entreprise finançable, développement de votre réseau, connaissances générales indispensables à la vie de chef d’entreprise.
Création entreprise : bâtir un projet entrepreneurial durable - parcours individuel
Certification : Création entreprise - bâtir un projet entrepreneurial durable
Proposée par CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE METROPOLITAINE AIX MARSEILLE PROVENCE — 13221 Marseille
Éligible CPF
Formation continue
Présentiel
Prix
Indiqué par le ou les établissement(s)
850 €
Modalités disponibles
| Voie | Modalité | Prix | Durée | Niveau de sortie | Provenance |
|---|---|---|---|---|---|
| Formation continue | Présentiel | 850 € | — | — | — |
Objectifs
- Concevoir la stratégie générale de votre projet entrepreneurial
- Elaborer un business model cible
- Concevoir les stratégies opérationnelles de votre projet
- Elaborer sa stratégie financière
Programme
1/ La conception de la stratégie générale d’un projet entrepreneurial
- L’analyse du contexte et de l’environnement de la future entreprise
- L’analyse de ses ressources disponibles (compétences, réseau…), des facteurs d’incertitude et des possibilités offertes par une démarche RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise), par le numérique et par des investissements responsables.
- La vision et la raison d’être de la future entreprise.
- L’élaboration de la stratégie générale de la future entreprise
2/ L’élaboration du business model cible
- La définition des offres et des cibles
- L’étude de marché, l’analyse de la concurrence
- Le positionnement
- La définition d’un business model challengé, validé, cohérent par-rapport aux objectifs
3/ Les stratégies opérationnelles de mise en œuvre du projet
- Le choix de la forme juridique et du régime fiscal de la future entreprise
- Le choix du régime social du futur dirigeant
- La stratégie marketing (offre, prix, distribution…), commerciale et de communication
- La stratégie de fabrication, d’organisation interne
- La définition d’objectifs
- L’identification des besoins humains, techniques et financiers pour la mise en œuvre opérationnelle du projet d’entreprise
4/ La recherche des partenaires financiers adaptés et les indicateurs de pilotage de l’entreprise
- Le prévisionnel financier sur 3 ans
- Le choix des modes de financement les plus pertinents au regard des besoins du projet d’entreprise
- La formalisation d’un business plan optimisé
- La présentation du projet d’entreprise à de potentiels partenaires financiers