5 jours pour entreprendre : identifier les points-clés d’une création d’entreprise réussie

• L’analyse de ses capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d’un dirigeant
• L’identification des contraintes et opportunités d’un projet entrepreneurial
• L’identification des étapes, outils et ressources nécessaires à la construction d’un projet entrepreneurial
• L’évaluation des ressources nécessaires au projet entrepreneurial et l’identification des méthodes de prévisions financières et de pilotage de l’activité

La formation « 5 jours pour Entreprendre » peut vous permettre d’obtenir la certification de compétences «  Création entreprise : Identifier les points clés pour un projet réussi » qui prouve à des tiers (banquier, fournisseur, distributeur…) le sérieux de votre démarche entrepreneuriale.

Durant la formation, vous allez découvrir les méthodes et outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :

1/ Les capacités, posture et aptitudes d’un dirigeant

• Identifier vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources
• Auto-évaluer vos capacités par rapport aux compétences-clés d’un chef d’entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale

2/ Les étapes d’un projet entrepreneurial et l’identification des opportunités et contraintes d’un projet entrepreneurial 

• Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs
• Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
• Analyser son idée et la transformer en projet.
• Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial
• Identifier les enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial

3/ La construction d’un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale)

• Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l'identification de la cible, de l'offre)
• Définir un modèle économique cohérent
• Évaluer les risques éventuels de son projet.

4/ Les stratégies juridiques, fiscale et sociale

• Les grands principes de fonctionnement de l'entreprise
• Choisir la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté à son projet et à soi

5/ La stratégie financière d'un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage

• Comprendre les termes et mécanismes financiers d'entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement etc.)
• Définir les objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis
• Identifier les moyens humains, matériels à mettre en œuvre pour établir le prévisionnel financier
• Identifier les instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.)