Contribuer à la gestion d'entreprise (certificat de compétences en entreprise-cce )

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Analyser et organiser le suivi de la performance de l'entreprise Identifier les indicateurs de performance Créer les tableaux de bord Réaliser régulièrement le suivi Proposer des actions correctives ou d’optimisation

Environnement juridique et fiscal • Connaître les formes juridiques, statuts du dirigeant, mode d’imposition • Comparer les principales formes juridiques : création, obligations, déclarations… Connaître les postes du Bilan comptable et être capable de construire le bilan fonctionnel (financier) • Maîtriser les postes de l’Actif et du Passif du Bilan • Calculer le Fonds de Roulement, Besoin en Fonds de Roulement et la Trésorerie Nette • Lire et analyser l'équilibre financier • Déterminer les différents ratios: autonomie financière, indépendance financière, solvabilité à court terme, délai moyen clients, fournisseurs, stocks ... Analyse d'un investissement • Différencier Immobilisation et Charge • Impact sur le résultat de la différenciation entre charges et immobilisations • Calculer les amortissements Connaître les composantes du Compte de résultat, construire les Soldes Intermédiaires de Gestion • Maîtriser la formation du Résultat d’exploitation, du Résultat financier, du Résultat exceptionnel • Comprendre le calcul de l’Impôt sur les Sociétés, de la Participation des salariés aux bénéfices • Calculer le Résultat net, et analyser les clés du Compte de Résultat • Construire le SIG en intégrant les retraitements, les analyser et calculer d’autres ratios de gestion. La notion de coûts • Calculer les coûts fixes et taux de marge sur coûts variables, puis le seuil de rentabilité, point mort • Différencier les coûts directs et indirects, comprendre les coûts de revient • Connaître les différentes approches : coûts complets, méthode ABC, coûts cibles. Les tableaux de bord • Construire des tableaux bord de gestion qui soient opérationnels : • Identifier les caractéristiques d’un tableau de bord pour une gestion efficace • Citer des indicateurs de gestion qui soient mensuels • Estimer le budget des charges fixes annuelles chiffrer le résultat mensuel. Prévoir le plan de trésorerie mensuel • Respecter le principe d’élaboration : recettes, dépenses, incidence de la TVA • Mettre en place un plan de trésorerie permettant d’anticiper le solde en banque mensuel. • Etablir un prévisionnel annuel Assurer le reporting auprès des acteurs concernés • Identifier les acteurs concernés • Valider le rythme et les moyens d’information