Conduire un recrutement : de l'analyse du besoin à l'intégration du collaborateur (certificat de compétences en entreprise - cce)

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Préparer et organiser le processus de recrutement Mettre en œuvre des étapes de recherche et de sélection des candidats Mettre en place les conditions d’intégration du candidat recruté

Préparation et organisation du processus de recrutement Recruter aujourd’hui : les nouveaux enjeux d’une politique du recrutement Prendre conscience de la place du recrutement dans l'entreprise Identifier difficultés de recrutement : situation du marché du travail, départs massifs … Prendre en compte les attentes des différentes générations sur le marché du travail Recruter dans une approche prévisionnelle Analyser le besoin en recrutement de l’entreprise Etablir un cahier des charges en identifiant les compétences recherchées (savoir-faire, savoir-être) Réalise un benchmark et positionner le salaire Rédiger une fiche de poste Etablir le profil type du candidat recherché Hiérarchiser les critères de choix en cohérence avec les compétences attendues Rédiger l’offre d’emploi en tenant comptes des spécificités et de avantages distinctifs de la marque employeur Identifier les mentions obligatoires Respecter les critères de non-discrimination Valoriser sa marque employeur pour rédiger une offre attractive Les étapes de recherche et de sélection des candidats Déterminer les modalités de recrutement adéquates à mettre en œuvre au regard du profil recherché, en identifiant les sources et canaux d’obtention de candidatures Identifier les canaux les pertinents job boards et réseaux sociaux Sourcer les candidats par approche directe Favoriser l’émergence de candidatures inclusives Réaliser un sourcing interne Mobilise les dispositifs publics de l’emploi préalables au recrutement en cas de défaut de compétences Evaluer les profils de candidats potentiels Mettre en place un tableau de bord de suivi et de sélection Décrypter un CV et en faire une analyse critique Compléter les informations par une recherche sur les réseau sociaux professionnel Organiser des modes alternatifs de présélection des candidatures (mise en situation, serious game, hackaton, entretien vidéo…) Présélectionner les candidats en adéquation avec les exigences du poste Réaliser un entretien de recrutement Adopter une posture ouverte pour faciliter un échange authentique avec le candidat Choisir le mode d’entretien adapté Préparer son entretien (questions génériques et questions spécifiques liées au candidat) Conduire l’entretien, poser les questions pertinentes Valoriser sa marque employeur dans l’entretien Analyser les réponses du candidat Evaluer la motivation du candidat Aborder les aspects logistiques de la candidature (disponibilité, salaire, contrôle de références) Rédiger une synthèse de la candidature Opérer le choix du candidat à recruter en concertation avec les acteurs internes concernés Identifier les critères objectifs de sélection au regard de la stratégie de l’entreprise et du potentiel du candidat Identifier les biais cognitifs qui pourraient interférer dans le choix du candidat Réaliser un contrôle de référence Choisir le candidat et établir une proposition d’embauche Informer les candidats non-retenPréparer ou participer à l’intégration du candidat recruté