Animer une équipe de travail (certificat de compétences en entreprise) - parcours elévation - lhotellier

Compatible avec une activité professionnelle - Un programme co-construit avec le Groupe Lhotellier - Des intervenants experts - Une pédagogie active - Une équipe dédiée

Valide la certification "Animer une équipe de travail (Certificat de Compétences en Entreprise- CCE)", enregistrée au Répertoire Spécifique sous le n° RS5366, délivrée par CCI France, publiée le 17/03/2021. Le professionnel chargé de l’animation d’une équipe de travail a pour mission d’optimiser le processus de production de l’équipe en tenant compte des objectifs de l’entreprise, des délais à tenir et des moyens mis à disposition. Les principaux objectifs de la formation sont : • Participer au choix des collaborateurs et à la gestion de leurs compétences • Organiser le travail de l’équipe • Améliorer l’organisation et coordonner le travail de l’équipe Cette formation s'inscrit dans un parcours de formation plus large à destination des collaborateurs de Lhotellier. MODALITES ET DELAIS D'ACCES : Inscription 11 jours ouvrés avant la date de début de formation. Plus de détails sur notre site internet : https://emn-competences.fr/formation-continue-normandie/ ACCESSIBILITE AUX PSH : L’EM Normandie Compétences accorde un soin particulier à l’accueil des personnes en situation de handicap et met en place des aménagements en fonction des situations et des lieux de formation. Consultez notre site internet pour plus de détails : https://emn-competences.fr/inclusion-et-handicap/

PREREQUIS : Exercer (ou être amener à) des responsabilités managériales au sein de Lhotellier OBJECTIFS ET CONTENUS DE LA FORMATION : Mieux se connaitre pour mieux communiquer: Mieux se connaître et mieux comprendre son fonctionnement personnel, Apprécier la complémentarité des modes de fonctionnement de son équipe pour développer plus d'efficacité, Identifier ses modes de management préférés Posture managériale: Développer une posture de Manager, Etablir un climat de confiance, créer et maintenir un esprit d'équipe, Bien-être au travail et RSE: Comprendre les mécanismes et les différentes conséquences des risques psychosociaux, Maîtriser les enjeux de la responsabilité de l’entreprise envers ses employés. Fondamentaux du droit du travail pour managers: Intégrer les principes fondamentaux du droit du travail pour une utilisation concrète au quotidien, Mesurer les droits et obligations d'un manager. Leadership et management situationnel: Mettre en place le style de management adéquat en fonction de la situation et des besoins. Réussir son recrutement et organiser l’intégration d’un nouvel entrant: Connaître le processus de recrutement et utiliser les outils adéquats, Améliorer l'expérience candidat durant le processus de recrutement puis de l’intégration afin d’attirer et fidéliser les talents. Conduite du changement: Comprendre la place de l’individu et du groupe dans les organisations, Identifier la culture d’une organisation. Gestion de situations difficiles ou conflictuelles: Repérer le conflit et l’anticiper, Comprendre les situations de communication à risques, Travailler sa posture managériale. Négociation sociale (formation interne): Identifier les rôles, les missions et les attributions des différentes institutions représentatives du personnel, et en particulier du CSE. Prise de parole en public: Identifier ses forces et ses pistes d'amélioration dans le cadre d'une prise de parole en public, Repérer l'influence de la posture corporelle sur le fonctionnement de la voix et l'impact sur l'auditoire Culture financière et pilotage d'activit: Connaître les bases nécessaires à la compréhension des tableaux ou documents de gestion d’exploitation, Avoir une meilleure vision de la rentabilité et des risques de son activité, Comprendre les outils de pilotage permettant de contrôler l’atteinte des objectifs. Code de la commande publique: Décrypter les codes des marchés publics et les nouvelles règles applicables, Maîtriser les dangers dans la gestion des marchés, Appréhender les modalités de passation et d'exécution d'un marché public. Gestion de projet: Caractériser les enjeux d’un projet, Planifier et suivre le projet, Piloter le projet au quotidien. METHODES ET / OU MOYENS PEDAGOGIQUES : Sur des séquences courtes, alternance d’apports théoriques, de partages d’expériences, de mises en situation et jeux de rôles, support de formation