Présentation
· Le décryptage actif : jeux de rôle, étude de cas, travaux en groupe, débats… de l’action et des échanges pour mieux comprendre
· L’échange entre pairs : vous profiterez de la formation pour développer votre réseau professionnel avec les autres participa
Objectifs
A la fin de la formation, vous aurez les compétences nécessaires pour :
· Analyser vos capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et à la posture d’un dirigeant.
· Identifier les contraintes et les opportunités d’un projet entrepreneurial.
· Identifier les étapes, outils et ressources nécessaires à la construction d’un projet entrepreneurial.
· Evaluer les ressources nécessaires au projet entrepreneurial et l’identifier les méthodes de prévisions financières et de pilotage de l’activité.
Programme
Contenu :
Durant la formation, vous allez découvrir les méthodes et outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :
1/ Les capacités, posture et aptitudes d’un dirigeant
· L’identification de vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources.
· L’auto-évaluation de vos capacités par rapport aux compétences-clés d’un chef d’entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale.
2/ Les étapes d’un projet entrepreneurial et l’identification des opportunités et contraintes d’un projet entrepreneurial
· Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs.
· Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
· L’analyse de son idée et la transformation en projet.
· Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial.
· L’identification des enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial.
3/ La construction d’un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale)
· Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l'identification de la cible, de l'offre).
· La définition d'un modèle économique cohérent.
4/ Les stratégies juridiques, fiscale et sociale
· Les grands principes de fonctionnement de l'entreprise.
· Le choix de la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté à son projet et à soi.
5/ La stratégie financière d'un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage
· La compréhension des termes et des mécanismes financiers d'entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement etc.).
· La définition des objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis.
· L’identification des moyens humains, matériels à mettre en œuvre pour établir le prévisionnel financier.
· L'identification des instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.).