5 jours pour entreprendre : identifier les points-cles d'une creation d'entreprise reussie

La formation 5 JOURS POUR ENTREPRENDRE vous permet de comprendre toutes les facettes d'un projet de création d'entreprise, de poser les 1ères bases de votre projet, de définir un plan d'actions pour aller plus loin et de développer votre réseau

A la fin de la formation, vous aurez les compétences nécessaires pour - L’analyse de ses capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d’un dirigeant - L’identification des contraintes et opportunités d’un projet entrepreneurial - L’identification des étapes, outils et ressources nécessaires à la construction d’un projet entrepreneurial - L’évaluation des ressources nécessaires au projet entrepreneurial et l’identification des méthodes de prévisions financières et de pilotage de l’activité

1/ Les capacités, posture et aptitudes d’un dirigeant · L’identification de vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources · L’auto-évaluation de vos capacités par rapport aux compétences-clés d’un chef d’entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale 2/ Les étapes d’un projet entrepreneurial et l’identification des opportunités et contraintes d’un projet entrepreneurial · Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs · Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise. · L’analyse de son idée et la transformation en projet. · Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial · L’identification des enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial 3/ La construction d’un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale) · Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l'identification de la cible, de l'offre) · La définition d'un modèle économique cohérent 4/ Les stratégies juridiques, fiscale et sociale · Les grands principes de fonctionnement de l'entreprise · Le choix de la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté au projet et au porteur de projet 5/ La stratégie financière d'un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage · La compréhension des termes et des mécanismes financiers d'entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement etc.) · La définition des objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis · L’identification des moyens humains, matériels à mettre en œuvre pour établir le prévisionnel financier · L'identification des instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.)