Création entreprise : bâtir un projet entrepreneurial durable - parcours collectif et individuel »

Maîtrise des compétences-clés pour préparer, formaliser et mettre en oeuvre un projet de création d'entreprise finançable, développement de votre réseau, connaissances générales indispensables à la vie de chef d'entreprise.

Concevoir et modéliser un projet de création d'entreprise Concevoir la stratégie générale de votre projet entrepreneurial Elaborer un business model cible Concevoir les stratégies opérationnelles de votre projet Elaborer sa stratégie financière Définir les éléments-clés du pilotage et de la gestion de l'entreprise créée

La formation-action « Création entreprise : bâtir un projet durable » en parcours collectif et individuel mixe un temps de compréhension des points-clés de succès d'une création d'entreprise et un temps d'action pour construire votre projet et rédiger un business plan. Cette formation peut vous permettre d'obtenir une certification de compétences qui prouve à des tiers (banquier, fournisseur, distributeur) le sérieux de votre démarche entrepreneuriale et votre capacité à mettre en oeuvre un projet entrepreneurial cohérent, acceptable par le marché, finançable et durable. 1/ La conception et la modélisation d'un projet : Comprendre comment construire un projet cohérent avec le marché Comprendre les principes des stratégies marketing, juridique, fiscale et sociale Comprendre les principes du prévisionnel financier 2/ La construction du projet entrepreneurial et la rédaction du business plan: La conception de la stratégie générale d'un projet entrepreneurial L'analyse du contexte et de l'environnement de la future entreprise L'analyse de ses ressources disponibles (compétences, réseau), des facteurs d'incertitude et des possibilités offertes par une démarche RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise), par le numérique et par des investissements responsables. La vision et la raison d'être de la future entreprise. L'élaboration de la stratégie générale de la future entreprise L'élaboration du business model cible: La définition des offres et des cibles L'étude de marché, l'analyse de la concurrence Le positionnement La définition d'un business model challengé, validé, cohérent par-rapport aux objectifs Les stratégies opérationnelles de mise en oeuvre du projet: Le choix de la forme juridique et du régime fiscal de la future entreprise Le choix du régime social du futur dirigeant La stratégie marketing (offre, prix, distribution), commerciale et de communication La stratégie de fabrication, d'organisation interne La définition d'objectifs L'identification des besoins humains, techniques et financiers pour la mise en oeuvre opérationnelle du projet d'entreprise La recherche des partenaires financiers adaptés et les indicateurs de pilotage de l'entreprise: Le prévisionnel financier sur 3 ans Les indicateurs de pilotage Le choix des modes de financement les plus pertinents au regard des besoins du projet d'entreprise La formalisation d'un business plan optimisé La présentation du projet d'entreprise à de potentiels partenaires financiers Vos compétences sont évaluées sur la base d'un quizz, de votre business plan et sur une présentation orale de votre projet.