Animer une equipe de travail avec cce

Formation certifiante de 5,5 jours destinée à toute personne amenée à encadrer une équipe, afin d'acquérir les techniques d'un management opérationnel efficace, pour accompagner ses collaborateur.

A l’issue de la formation, le bénéficiaire sera capable d’animer une équipe de travail A l’issue des épreuves de certification (cf. modalités d’évaluation), le bénéficiaire sera amené à valider les compétences suivantes : - Participer au choix des collaborateurs à mobiliser et à leur gestion de compétences - Organiser le travail de l’équipe - Améliorer l’organisation et la coordination du travail de l’équipe - Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles

- Développer son positionnement de manager o Les différents styles de management : comment aborder le bon style par rapport au niveau d’autonomie du collaborateur en situation de travail o Courage managérial et discernement face aux situations complexes o Identification du style naturel de management - Le manager charismatique o Soigner sa pédagogie pour transmettre avec efficacité en suscitant la motivation des collaborateurs o Diffuser les valeurs de l’entreprise : être un manager porteur de sens et affichant exemplarité à travers ses actions courantes - Piloter les efforts et accompagner chaque collaborateur dans les situations de changement o Conduire les entretiens de recadrage o Conduire les entretiens annuels (point sur les objectifs passés et fixation des objectifs à venir), les entretiens professionnels (recueil des besoins en formation) o La conduite du changement : analyse du phénomène et impact sur les collaborateurs et outils pour les accompagner jusqu’à l’appropriation - Amener son équipe à être motivée au quotidien o Savoir communiquer avec ses collaborateurs et pratiquer l’écoute active o Susciter l’envie de mener des actions o Créer les conditions favorables à la motivation des collaborateurs - Animer et prendre la parole o Animer différents types de réunions o Être assertif, c’est quoi ? Dire non et garder la bonne relation avec le collaborateur - Le management intergénérationnel o Décryptage des différences générationnelles : contexte socio-économique et culturel. o Les besoins et motivations des générations en milieu professionnel - Analyse des attentes spécifiques en termes de communication, reconnaissance et progression de carrière. o Adapter son management selon les profils générationnels o Gérer les tensions et optimiser la collaboration - Identifier les sources potentielles de conflit intergénérationnel o Encourager la synergie intergénérationnelle - Bonnes pratiques pour favoriser le transfert de compétences et l’apprentissage croisé