Comprendre les principes de l'agilité.
Être en mesure de l'adapter à son contexte.
Mettre en oeuvre les méthodes et outils agiles y compris à l'échelle.
Initier une transformation agile.
Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" (Certificateur ORIIONS).
Programme
L'origine des méthodes Agiles.
Appréhender les bénéfices attendus de ces méthodes versus les méthodes classiques de conduite de projet.
Identifier les étapes d'une démarche SCRUM.
Identifier les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe.
Les notions : d'itération, de sprint, de release.
Exprimer les besoins: le backlog, les user stories, la priorisation des stories.
Planifier le travail à faire et évaluer les charges.
Déroulement d'un Sprint Planning Meeting.
Le tableau Kanban pour suivre l'avancement des tâches.
L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.
La fin et la revue d'un Sprint.
Organiser les différents tests d'acceptation.
La rétrospective.
Les principes clés de l'agilité à l'échelle.
Panorama des principaux frameworks d'agilité à l'échelle.
Coordonner des équipes agiles à l'échelle.
Les facteurs de résistance au changement.
Définir la cartographie des acteurs.
Mettre en place les étapes de la conduite du changement.