Création entreprise : bâtir un projet entrepreneurial durable

Maîtrise des compétences-clés pour préparer, formaliser et mettre en œuvre un projet de création d'entreprise finançable, développement de votre réseau, connaissances générales indispensables à la vie de chef d’entreprise.

Concevoir la stratégie générale de votre projet entrepreneurial Elaborer un business model cible Concevoir les stratégies opérationnelles de votre projet Elaborer sa stratégie financière

La formation-action « Création entreprise : bâtir un projet durable » peut vous permettre d’obtenir une certification de compétences qui prouve à des tiers (banquier, fournisseur, distributeur…) le sérieux de votre démarche entrepreneuriale et votre capacité à mettre en œuvre un projet entrepreneurial cohérent, acceptable par le marché, finançable et durable. 1/ La conception de la stratégie générale d’un projet entrepreneurial L’analyse du contexte et de l’environnement de la future entreprise L’analyse de ses ressources disponibles (compétences, réseau…), des facteurs d’incertitude et des possibilités offertes par une démarche RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise), par le numérique et par des investissements responsables. La vision et la raison d’être de la future entreprise. L’élaboration de la stratégie générale de la future entreprise 2/ L’élaboration du business model cible La définition des offres et des cibles L’étude de marché, l’analyse de la concurrence Le positionnement La définition d’un business model challengé, validé, cohérent par-rapport aux objectifs 3/ Les stratégies opérationnelles de mise en œuvre du projet Le choix de la forme juridique et du régime fiscal de la future entreprise Le choix du régime social du futur dirigeant La stratégie marketing (offre, prix, distribution…), commerciale et de communication La stratégie de fabrication, d’organisation interne La définition d’objectifs L’identification des besoins humains, techniques et financiers pour la mise en œuvre opérationnelle du projet d’entreprise 4/ La recherche des partenaires financiers adaptés et les indicateurs de pilotage de l’entreprise Le prévisionnel financier sur 3 ans Le choix des modes de financement les plus pertinents au regard des besoins du projet d’entreprise La formalisation d’un business plan optimisé La présentation du projet d’entreprise à de potentiels partenaires financiers La formation sera rythmée par des phases De travail en autonomie avec CCI Business Builder, outil d’accompagnement collaboratif pour les créateurs d’entreprise qui permet à votre conseiller Entreprendre de suivre le travail réalisé et d’échanger avec vous. D’entretiens individuels avec un conseiller Entreprendre référent (présentiel ou à distance) D’accès à des ressources pédagogiques en ligne (guides, vidéos) Vos compétences sont évaluées sur la base de votre business plan et sur une présentation orale de votre projet.