Manager des équipes et piloter l'efficacité collective

Une formation pratique basée sur des mises en situation, des exercices d'application et une théorie dynamique. Des supports diversifiés et adaptés. Un formateur expérimenté. Un support de formation remis.

Identifier et lever les freins à la collaboration dans l'équipe pour favoriser l'engagement de chacun vers un objectif commun Pratiquer une approche décisionnelle, structurée permettant l'adhésion et l'agilité Adopter une posture de facilitateur dans les relations au sein de l'écosystème de l'entreprise dans la contribution à un projet

Instaurer une démarche participative au sein d'une équipe- projet : Identifier et décrypter les logiques territoriales. Faire le Lien entre comportement et intention. Identifier les interprétations des comportements. Adapter son langage pour éviter les comportements défensifs. Lever les freins à la coopération et la collaboration. Communiquer sans jugement pour faciliter l'action. Comprendre l'interdépendance entre acteurs. Cartographier les points de résistance Susciter la motivation intrinsèque pour maximiser l'engagement et la créativité. Identifier les motivations. Connecter l'action aux motivations personnelles. Favoriser la créativité individuelle Prendre des décisions managériales : Analyser les situations sous l'angle des options possibles Lister les actions permises par la décision. Identifier les recours et retours possibles. Présenter la décision de manière à susciter l'acceptation. Analyser les éléments d'information permettant la prise de décision. Identifier les étapes intermédiaires de la prise de décision , permettre l'agilité des décisions. Permettre l'engagement par les contributions collectives Responsabilisé et établir un plan d'action. Réaliser le plan d'action et définir les points d'étapes. Procéder au bilan pour capitaliser sur les bonnes pratiques et faciliter les actions futures. Exprimer l'objectif et sa stratégie pour favoriser l'adhésion S'approprier les objectifs SMART dans son quotidien Obtenir du Feed back de son équipe Réaliser une action collective au service du projet : Construire et concrétiser un projet d'équipe. Préparer et animer une réunion de co-construction. Définir les valeurs communes de l'équipe, ses rituels et les stratégies de mise en oeuvre. Développer les stratégies de coopération transversales Identifier les liens d'interdépendances. Faciliter les échanges et favoriser la complémentarité. Contribuer au projet dans la logique participative. S'enrichir des stratégies de succès de chacun. Adopter sa posture facilitatrice auprès de sa hiérarchie. Comprendre les contraintes et les enjeux de sa hiérarchie. Obtenir de sa hiérarchie les éléments nécessaires à l'accomplissement de sa mission. Apporter des solutions constructives et être force de proposition. Intégrer la régulation du stress dans sa mission.