Certificat de compétences en entreprise (cce) manager un projet

Formation certifiante dispensée en effectif limité.

-Comprendre les incontournables du management de projet. -S'approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet (savoir gérer un projet, savoir manager un projet, savoir accompagner les changements induits par le projet). -Mener un travail d'analyse et de définition des objectifs d'un projet. -Structurer, planifier et animer les activités d'une équipe projet et en assurer le suivi.

1. Les incontournables du management de projet Qu'est qu'une organisation de travail en mode projet ? Comment définir un projet ? Comprendre les raisons d'échec et de réussite d'un projet. Le rôle du chef de projet. Structuration du projet (Les phases) 2. La Gestion de projet Cadrer un projet : o Analyser et comprendre la situation de départ. o Définir le périmètre et les limites du projet. o Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du clients. o Comprendre, définir et prendre en compte le budget. o Analyse des risques. o Le planning prévisionnel (Macro-planning). o Finaliser le cadrage par une note de cadrage. Conduire et suivre un projet : o Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS) o Identifier en équipe les livrables d'un projet o Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS) o La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs. o Définir l'équipe autour du chef de projet o Le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé). o Les réunions : Préparation ; conduite ; compte rendu, plan d'actions et suivi des actions / décisions. La clôture et le bilan du projet : o Clôture avec le client o L'accompagnement « post livraison ». o Retour d'expérience et archivage . Définir les modalités d'évaluation de la performance du projet o Evaluer les performances d'un projet : quels indicateurs utiliser ? o Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques. L'approche financière de la gestion de projet Les plans d'actions o Savoir organiser, structurer, animer et suivre l'efficacité des plans d'actions 3. Projet & Qualité Comprendre le lien entre qualité et projet Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution). 4. Le Management de projet La communication sur et autour du projet. Développer sa posture de manager de projet Contribuer à la motivation des membres de l'équipe projet : o Gestion des situations difficiles o Gestion du temps et des priorités. o Mettre en place un reporting efficace. o Organiser la communication entre les membres de l'équipe projet. o Gestion du temps et des priorités. 5. Conduite du changement associée à la gestion de projet : Notion de rôles et de niveau d'implication : Qu'entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ? Prendre conscience des zones d'incertitudes à l'occasion d'un changement. Les erreurs à éviter. Mise en oeuvre (comment passer à l'action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement)