Présentation
• Formateurs eux-mêmes chefs d’entreprise et experts dans leur domaine
• Formation enrichie par une plateforme de formation en ligne avec des vidéos, modèles
• Suivi post-formation par un consultant en entrepreneuriat
Conduire un projet de création d’entreprise
Certification : Conduire un projet de création d'entreprise
Proposée par BSOFT TEAM · 69001 Lyon
Prix
Indiqué par le ou les établissement(s)
2 875 €
Modalités disponibles
| Voie | Modalité | Prix | Durée | Niveau de sortie | Provenance |
|---|---|---|---|---|---|
| Formation continue | À distance | 2 875 € | – | – | – |
Objectifs
L'objectif de cette formation est de valider les grandes étapes de la création d'entreprise : Structurer son projet, préciser son offre, réaliser l'étude de marché, choisir son statut juridique, évaluer la rentabilité financière du projet, rédiger son Business Plan et réaliser les démarches d'immatriculation.
Programme
- Explorer les tendances du marché.
- Vérifier la cohérence entre le porteur de projet et son idée.
- Clarifier et structurer son concept entrepreneurial.
- Découvrir les étapes clés de la création d’une entreprise.
- Construire une offre adaptée et pertinente.
- Se préparer aux réalités du métier de chef d’entreprise ou artisan.
- Intégrer l’approche de l’effectuation dans son projet.
- Analyser le marché et identifier sa clientèle cible.
- Comprendre les dimensions essentielles de l’étude de marché.
- Réaliser une analyse documentaire avec ChatGPT.
- Définir son cœur de cible avec précision.
- Étudier et comprendre les forces et faiblesses des concurrents.
- Découvrir les différentes structures juridiques (SARL, EURL, SAS, SASU, EI, micro-entreprise).
- Comprendre les régimes fiscaux et sociaux adaptés.
- Identifier et mobiliser les partenaires clés (avocats, comptables, etc.).
- Explorer les aides disponibles pour la création ou reprise d’entreprise.
- Effectuer les démarches nécessaires à l’immatriculation (Infogreffe, publication au journal officiel, rédaction des statuts).
- Élaborer le montage financier : plan de financement, compte de résultat, plan de trésorerie.
- Calculer le chiffre d’affaires prévisionnel.
- Lister les besoins en investissements et charges.
- Identifier les ressources, aides et financements disponibles.
- Déterminer le seuil de rentabilité.
- Maîtriser l’organisation administrative et comptable d’une entreprise.
- Sélectionner le statut juridique le plus pertinent pour son projet.
- Concevoir un produit ou service répondant aux besoins du marché.
- Fixer des tarifs ou une gamme de prix compétitifs.
- Sélectionner les canaux de distribution adéquats.
- Identifier les moyens de communication pertinents.
- Explorer les modèles économiques les plus adaptés.
- Identifier son persona et son audience cible.
- Développer des messages clairs et une ligne éditoriale cohérente.
- Sélectionner les outils et supports de communication adaptés.
- Choisir les réseaux sociaux les plus pertinents pour sa cible.
- Créer des pages professionnelles pour améliorer sa visibilité en ligne.
- Comprendre la structure et les composantes d’un Business Plan.