Présentation
Mix présentiel/distanciel
Etudes de cas / Dossier pratique / Jeu d’entreprise /Mises en situation professionnelle / Rapport et soutenance
Logistique durable et globale : piloter et gerer la chaîne logistique et la supply chain par la conception et la configuration des reseaux logistiques d’une maniere optimale
Certification : Manager achats et supply chain (ms)
Proposée par Brest Business School (29) — Brest
Éligible CPF
Formation continue
Présentiel
Prix
Indiqué par le ou les établissement(s)
3 500 €
Modalités disponibles
| Voie | Modalité | Prix | Durée | Niveau de sortie | Provenance |
|---|---|---|---|---|---|
| Formation continue | Présentiel | 3 500 € | 35 h | Bac+5 : grade master, dea, dess, ingénieur... (niveau 7) | — |
Objectifs
Piloter et gérer la chaîne logistique et la supply chain par la conception et la configuration des réseaux logistiques d’une manière optimale
Programme
- Optimiser d’une manière globale la supply chain et les achats depuis l’approvisionnement jusqu’à la livraison au client final.
- Cartographier et établir les flux physiques, financiers et d’information.
- Formaliser les processus et les règles de gestion associées à la supply chain.
- Dimensionner les moyens supply chain et achats
- Calculer les coûts d’investissement et d’exploitation.
- Calculer le taux de service associé (niveau de service et taux de satisfaction).
- Comparer le plan de fiabilisation avec le schéma d’organisation supply chain et achats.
- Concevoir et configurer des réseaux logistiques d’une manière optimale
- Concevoir le schéma de transport du réseau de l’entreprise.
- Concevoir le schéma d’entreposage du réseau de l’entreprise en relation avec le schéma directeur supply chain (dimensionner le Plan Directeur de Production (PDP) et le Plan Industriel et Commercial (PIC)) en identifiant les emplacements optimaux pour garantir la qualité et la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement
- Décrire les formalisations possibles des pratiques de mutualisation logistiques, en vue de la construction d’une supply chain collaborative
- Evaluer et mettre en œuvre les différentes formes, approches et scénarios de la mutualisation en logistique afin de partager les ressources et les coûts de la chaîne d'approvisionnement entre plusieurs entreprises
- Evaluer et minimiser les risques liés à une supply chain en utilisant une matrice d’atténuation des risques pour assurer une continuité opérationnelle et une résilience de l'entreprise face aux aléas du marché
- Concevoir un réseau de logistique inverse en tenant compte des objectifs de l'entreprise afin de planifier la gestion de la chaîne d'approvisionnement pour les produits retournés, recyclés, réutilisés ou remis à neuf
- Identifier et intégrer les enjeux économiques, environnementaux et sociétaux dans la supply chain pour assurer la durabilité et la responsabilité sociale de l'entreprise et atteindre les objectifs de développement durable
- Concevoir et configurer les circuits et canaux de distribution et montrer les avantages et inconvénients de chaque circuit pour garantir que les produits atteignent les clients de manière efficace et efficiente
- Evaluer la rentabilité d’une chaîne logistique inverse.
- Identifier les outils digitaux qui peuvent être appliqués à la digitalisation d’une supply chain.
- Mettre en place un ou plusieurs outils pour digitaliser une supply chain de bout en bout.
- Concevoir et implémenter une supply chain digitale en suivant une stratégie de digitalisation.