Rncp35215bc02 elaborer et piloter la stratégie opérationnelle

1-1 Présenter son projet de façon concise et synthétique 1-2 Définir (ou construire) une stratégie de développement de son projet entrepreneurial et la présenter (Matrice MOFF) 1-3 Identifier et mettre en oeuvre des actions différenciantes pour mettre en avant sa plus-value et se démarquer des concurrents 1-4 Traduire cette stratégie de façon opérationnelle, créer un plan d action 1-5 Evaluer et adapter ses actions en fonction des résultats 1-6 Construire et défendre sa stratégie auprès des parties prenantes du projet (clients et fournisseurs potentiels, associés, banquiers, investisseurs) 1-7 Intégrer les enjeux de la RSE dans sa stratégie de développement pour limiter l impact de l entreprise sur la planète 2-1 Identifier les différentes tâches de son activité entrepreneuriale et construire un planning caractérisé 2-2 Organiser, planifier et hiérarchiser des actions de prospection, production et commercialisation et gérer son temps entre les actions (matrice d Eisenhower) 2-3 Construire des outils de management pertinents (tableaux de bord) 2-4 Mettre en rapport sa vie professionnelle et sa vie personnelle 3-1 Elaborer des indicateurs de suivi de son activité pour évaluer la performance de son entreprise 3-2 Choisir et argumenter les éléments de comparaison et d'évolution pertinents de ces indicateurs 3-3 Décider des objectifs à atteindre et le niveau d'alerte de ces indicateurs (Tableaux de bord) 4-1 Construire les principaux documents commerciaux 4-2 Elaborer ces documents dont les devis, les contrats, les factures les CGV¿ 4-3 Comparer et confirmer leur conformité avec le code du commerce 5-1 Définir et mettre en oeuvre une politique RH conforme au code du travail et aux conventions collectives applicables 5-2 - Construire et animer une équipe autour du projet (organigramme interne)