Rncp35215bc01 : elaborer un projet entrepreneurial

Elle est basée sur la pratique: Vous acquérez les compétences entrepreneuriales dans l'action et par une confrontation directe à votre marché potentiel.

1. Détecter des opportunités de marché 2. Traduire des opportunités en projet entrepreneurial 3. Modéliser un système de veille pour détecter des innovations en intégrant les enjeux de la RSE 4.Identifier et prospecter son circuit de fabrication et de commercialisation

1-1 Identifier, analyser et interpréter les sources d informations externes (benchmarking) pour avoir une vision de l écosystème environnant. 1-2 Etablir des questionnaires ou des sondages auprès d un échantillon de la population (famille, amis, proches, test de rue ), en extraire les réponses pour repérer les résultats différenciants (Pareto) et valider l intérêt du projet, du produit/service. 1-3 Evaluer son positionnement par rapport à la concurrence et l adapter au besoin. 1-4 Définir sa clientèle cible en synthétisant les éléments du benchmarking, des questionnaires et de l évaluation du positionnement par rapport à la concurrence. 2-1 Elaborer un Business Model Canvas (BMC) de son projet et le présenter de façon synthétique. 2-2 Décrire les produits ou services (arbre à produits) 2-3 Identifier les éléments différenciant, la plus-value du projet et les argumenter (pitch). 2-4 Identifier, comparer et choisir les formes juridiques les plus adaptées. 3-1 Evaluer les innovations liées à l'activité développée pour identifier sa position dans la chaîne de l innovation et mettre en oeuvre un plan d action en conséquence. 3-2 Mettre en oeuvre un travail de veille technologique et commerciale pour connaitre son marché. 3-3 Evaluer et Anticiper les évolutions de son marché pour définir et mettre en oeuvre des actions permettant de garder ou améliorer sa position. 3-4 Identifier et appliquer (ou mettre en oeuvre) les principaux indicateurs de RSE pour pouvoir les prendre en compte dans son projet. 4-1 Décomposer son Workflow. Elaborer des appels d offre et choisir ses partenaires. Identifier et construire son circuit de fabrication, choisir les fournisseurs les plus adaptés. 4-2 Evaluer et mettre en oeuvre les différents circuits de commercialisation adaptés.