Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

formation pratico-pratique, qui vous enseigne les meilleures pratiques du moment pour faire la différence sur le marché.

Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins du service Attribuer les missions et tâches aux collaborateurs en tenant compte de leurs compétences Élaborer des outils de pilotage des activités pour suivre les objectifs individuels et collectifs Réaliser des entretiens individuels de suivi adaptés à la situation de chaque collaborateur Animer des réunions d'équipe favorisant l'implication et la collaboration Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales

MODULE 1 : DÉFINIR DES OBJECTIFS D'ÉQUIPE EFFICACES (5h) Formation synchrone (2h) : Analyse des besoins spécifiques du service et lien avec la stratégie de l'entreprise Méthodologie S.M.A.R.T pour la définition d'objectifs opérationnels Techniques de communication pour donner du sens aux objectifs Formation asynchrone (3h) : Étude de cas : analyse d'objectifs bien/mal formulés Méthodes d'élaboration de plans d'action opérationnels Techniques de questionnement pour favoriser l'adhésion Exercice d'application : formulation d'objectifs pour son équipe MODULE 2 : ORGANISER ET DÉLÉGUER LES MISSIONS (6h) Formation synchrone (2h) : Méthodes d'identification et priorisation des tâches (urgent/important) Analyse des compétences et profils des collaborateurs Techniques de délégation adaptées aux niveaux de maturité professionnelle Formation asynchrone (4h) : E-learning sur les principes de la délégation efficace Outil d'autodiagnostic de son style de délégation Méthodes d'organisation et répartition équilibrée du travail Exercice pratique : cartographie des compétences de son équipe Cas pratiques de délégation avec différents profils de collaborateurs MODULE 3 : PILOTER LA PERFORMANCE DES ACTIVITÉS (5h) Formation synchrone (2h) : Conception de tableaux de bord de pilotage adaptés Définition d'indicateurs de performance pertinents Identification et mise en place d'actions correctives Formation asynchrone (3h) : Méthodes de suivi des objectifs individuels et collectifs Techniques d'analyse des écarts et des résultats Exercice d'application : création d'un tableau de bord pour son service MODULE 4 : CONDUIRE DES ENTRETIENS INDIVIDUELS (5h) Formation synchrone (2h) : Techniques d'entretien selon les différentes situations managériales Méthodes de feedback constructif et communication non violente Posture adaptée et écoute active Formation asynchrone (3h) : Techniques de questionnement et reformulation Exercices pratiques : préparation d'entretiens de différentes natures MODULE 5 : ANIMER DES RÉUNIONS D'ÉQUIPE EFFICACES (4h) Formation synchrone (1h) : Structure et organisation d'une réunion efficace Techniques d'animation favorisant l'implication Gestion des dynamiques de groupe Formation asynchrone (3h) : Gestion des personnalités difficiles Méthodes de prise de décision collective Techniques de conclusion et suivi post-réunion Exercice pratique : préparation d'une animation de réunion MODULE 6 : ADAPTER SON STYLE MANAGÉRIAL (3h) Formation synchrone (1h) : Les 4 styles de management (directif, persuasif, participatif, délégatif) Techniques de communication verbale et non verbale Adaptation aux différentes situations managériales Formation asynchrone (2h) : Autodiagnostic de son style de management dominant Gestion des émotions et de la posture Management situationnel et leadership adaptatif Étude de cas : analyse de situations managériales complexes