Integrer des dimensions manageriales dans sa fonction

Un contenu impactant et opérationnel pour une montée en compétence rapide.

Une pédagogie interactive avec des ateliers pratiques,

Un accompagnement sur-mesure et un suivi personnalisé pour garantir votre réussite

Accompagner la transition d’expert à manager en développant une posture de leader,

Acquérir les bases essentielles du management opérationnel

Renforcer la communication et la gestion des relations interpersonnelles.

Apprendre à organiser, déléguer et piloter efficacement une équipe

1. Réussir sa transition d’expert à manager :

Les différences entre l’expert et le manager : postures et responsabilités

Adopter la légitimité managériale malgré un positionnement issu de l’expertise

Gérer la relation avec ses anciens collègues sous un nouvel angle

Définir son style de management en fonction du contexte et des attentes de l’équipe

2. Organiser, déléguer, planifier les activités :

Comprendre la répartition des rôles et responsabilités

Utiliser des outils de gestion des tâches et de planification

Déléguer efficacement en tenant compte des compétences et des besoins des collaborateurs (y compris en situation de handicap)

Définir des priorités et des objectifs clairs.

3. Construire et animer une charte d’équipe :

Définition et utilité d’une charte d’équipe.

Identifier et transmettre ses valeurs en tant que manager

Impliquer les collaborateurs dans la construction d’un mode de fonctionnement collectif.

4. Donner du feedback et mener des entretiens :

Principes du feedback constructif (positif et correctif)

Conduire des entretiens de suivi, de motivation et de recadrage.

Gérer les résistances et adapter son discours en fonction des profils.

5. Animer des réunions et motiver son équipe :

Structurer et organiser une réunion productive

Favoriser l’écoute, la prise de parole et l’engagement.

Gérer les objections et les désaccords.

6. Piloter la performance:

Identifier les indicateurs clés de performance (KPI).

Construire et interpréter un tableau de bord simple.

Ajuster les objectifs et priorités en fonction des résultats p>

7. Gérer les conflits et apaiser les tensions :

Identifier les sources de conflits et leur impact sur l’équipe

Techniques de communication et de médiation.

Stratégies pour instaurer un climat de travail harmonieux.