Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle

1. Formation individualisée

2. Accompagnement sur-mesure

3. Co-développement entièrement personnalisé

4. Certification d’Etat délivrée à tous nos apprenants

Développez vos compétences en management et renforcez votre posture de manager !
Cette formation vous permettra d'acquérir les outils et méthodes essentiels pour structurer, animer et motiver une équipe efficacement.

• Définir les objectifs des membres de l’équipe en adéquation avec les besoins du service
• Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs
  • Élaborer des outils de pilotage des activités de son service
  • Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service
  • Animer des réunions d’équipe
    • Adapter son style managérial et sa communication face aux situations managériales

Tel : 06.86.75.86.50

Mail:  baptistegaldemar@gmail.com  

Site web : www.formeaformation.com

1 : Définir les objectifs et mobiliser l’équipe
- Comprendre le contexte, la stratégie, les valeurs de l’entreprise
- Alignement des objectifs avec les besoins du service
- Mobiliser l’équipe autour d’une vision commune
- Élaboration d’un plan d’action opérationnel
Exercice : Analyse et définition des objectifs SMART
Les participants travaillent en sous-groupes pour analyser un cas d’entreprise.

2 : Attribuer les missions et tâches de manière optimale
- Comprendre les compétences et profils des collaborateurs
- Techniques de délégation efficace
- Organiser les activités pour atteindre les objectifs
Exercice : Jeu de délégation simulée
Chaque participant reçoit un profil ou utilise celui d’un collaborateur et un ensemble de tâches à répartir.

3 : Élaborer des outils de pilotage des activités
- Création et utilisation des tableaux de bord
- Suivi des objectifs individuels et collectifs
- Actions correctives et amélioration continue
Exercice : Les participants élaborent un tableau de bord avec des KPI à partir d’un cas pratique.

4 : Réaliser des entretiens individuels de suivi
- Les bonnes pratiques de l’entretien de recadrage
- Techniques managériales pour les entretiens
- Détection des difficultés et adaptation
Exercice : Jeu de rôle - Conduite d’un entretien
Par binômes, simulation d’un entretien de suivi (félicitation, recadrage ou encouragement).

5 : Animer des réunions d’équipe
- Préparer et structurer une réunion efficace
- Favoriser l’implication et la collaboration
- Renforcer l’engagement pour atteindre les objectifs
Exercice : Simulation d’une réunion d’équipe
Organisation d’une réunion sur un sujet donné (résolution de problème, brainstorming).

6 : Adapter son style managérial et sa communication
- Comprendre les différentes situations managériales
- Adapter son style de management à chaque situation
- Savoir-faire un feedback à son collaborateur
- Apprendre à gérer un conflit
- Accompagner au changement
- Savoir gérer les situations de crise
- Renforcer la motivation des collaborateurs
Exercice : Les participants analysent plusieurs situations managériales (conflit, crise, annonce difficile) et proposent une approche adaptée.