Présentation
1) Formateurs certifiés
2) Formation individualisée
3) Accompagnement sur-mesure
4) Co-développement entièrement personnalisé
5) Certification d’Etat délivrée à tous nos apprenants
Integrer des missions manageriales dans sa fonction : les fondamentaux du management
Certification : Intégrer des missions managériales dans sa fonction
Proposée par BAPTISTE GALDEMAR - FORMEA — 13007 Marseille
Éligible CPF
Formation continue
Présentiel
Prix
Indiqué par le ou les établissement(s)
2 990 €
Modalités disponibles
| Voie | Modalité | Prix | Durée | Niveau de sortie | Provenance |
|---|---|---|---|---|---|
| Formation continue | Présentiel | 2 990 € | — | — | — |
Objectifs
Les objectifs de cette formation sont nombreux et variés :
- - Accompagner la transition d’expert à manager en développant une posture de leader
- - Acquérir les bases essentielles du management opérationnel
- - Renforcer une communication et sa gestion des relations interpersonnelles
- - Apprendre à organiser, déléguer et piloter efficacement une équipe
Programme
- Différences expert/manager : postures et responsabilités
- Analyse des comportements (DISC)
- Légitimité managériale
- Gérer la relation avec ses anciens collègues
- Définir son style selon le contexte
Méthodes : Témoignages, mises en situation, cas pratiques
- Répartition des rôles et responsabilités
- Outils de gestion des tâches et planification
- Délégation selon compétences et besoins
- Définition d’objectifs SMART
Méthodes : Simulations, cas pratiques, outils numériques
- Définition et utilité d’une charte d’équipe
- Transmettre ses valeurs de manager
- Impliquer ses collaborateurs
Méthodes : Ateliers collaboratifs, rédaction de mini-charte
- Feedback constructif (positif et correctif)
- Entretiens de suivi, motivation et recadrage
- Adapter son discours aux profils
Méthodes : Jeux de rôle, mises en situation
- Structurer et organiser des réunions
- Favoriser l’écoute active et la prise de parole
- Gérer objections et désaccords
Méthodes : Exercices, pratiques, retours d’expérience
- Indicateurs clés (KPI)
- Construire et interpréter un tableau de bord
- Ajuster objectifs et priorités
Méthodes : Ateliers tableaux de bord, analyse de performance
- Identifier sources de conflits
- Techniques de communication
- Outils d’aide à la médiation
- Créer un climat harmonieux
Méthodes : Études de cas, jeux de rôle, plan d’action
- Mise en situation globale
- Plan d’action personnel
- Engagement et suivi post-formation
Méthodes : Co-développement, cas pratiques, restitution