Construire et conduire un projet entrepreneurial

L'apprenant est mis en situation permanente sur son projet. Chaque notion est applicable immédiatement au projet. Il construit ainsi son business plan à partir de l'outil BGEPRO en lien avec son conseiller formateur dédié qui le suit.

L'objectif général de cette formation est d acquérir les compétences clés pour créer ou reprendre une entreprise Les objectifs opérationnels sont : Évaluer sa capacité à entreprendre Acquérir la méthodologie nécessaire pour mener à bien son projet de création ou de reprise d'entreprise (étude de marché, stratégie, plan d actions commercial, prévisions financières, statut juridique fiscal et social, suivi de l activité)

Mesure de l'adéquation Personne- Projet ¿ Identification des caractéristiques de la posture entrepreneuriale ¿ Identification des compétences métier, des obligations et des missions du chef d'entreprise ¿ Définition de la vision de l'entreprise par l'entrepreneur ¿ Définition et validation des objectifs personnels et professionnels ¿ Évaluation des impacts du projet sur la sphère privée ¿ Définition d'une offre et des cibles potentielles ¿ Évaluation/Auto-évaluation du futur chef d'entreprise au regard des informations ci-dessus ¿ Calibrage du projet en fonction des moyens à sa disposition (matériels, techniques, humains et financiers) Étude et Analyse du Marché. ¿ Détection d'un besoin (actuel ou futur) ¿ Recherche et collecte d'informations et de données (recherche documentaire & enquête terrain) ¿ Étude et analyse des enjeux du marché ¿ Observation, étude et analyse de la concurrence ¿ Segmentation et définition de la clientèle ¿ Identification de la réglementation d'activité ¿ Identification et rencontre des potentiels partenaires et acteurs corolaires Conception et planification de la stratégie marketing et commerciale. ¿ Définition d'une stratégie commerciale ¿ Choix d'une cible prioritaire ¿ Sélection d'une zone d'implantation ou de chalandise ¿ Elaboration de l'offre commerciale ¿ Élaboration d'un plan d'action marketing ¿ Définition de la politique de relation et de fidélisation client ¿ Identification des moyens commerciaux à mettre en oeuvre ¿ Sélection d'une zone et d'un réseau de distribution ¿ Calcul du prix de revient, du prix de vente et de la marge commerciale ¿ Calculs prévisionnels des ventes et du chiffre d'affaires Planification, organisation et gestion des méthodes et outils de l'image, de l'information et de la communication. ¿ Élaboration d'un plan de communication ¿ Identification et choix des moyens de communication à mettre en oeuvre et des médias et réseaux sociaux mobilisables ¿ Définition d'une identité visuelle et des messages adaptés aux cibles ¿ Préparation d'un pitch commercial Étude financière. ¿ Inventaire de l'ensemble des coûts ¿ Calcul du chiffre d'affaires prévisionnel ¿ Élaboration d'un compte de résultat ¿ Estimation des besoins en financement ¿ Estimation des ressources ¿ Recherche d'aides et de financements ¿ Élaboration d'un plan de financement initial et à trois ans ¿ Élaboration d'un plan de trésorerie ¿ Définition du seuil de rentabilité ¿ Présentation des documents prévisionnels Mise en oeuvre des choix sur les éléments juridiques, fiscaux, sociaux. ¿ Identification des formes juridiques de l'entreprise et des différents régimes fiscaux ¿ Appréciation des éléments relatifs au statut social et à la responsabilité du dirigeant ¿ Analyse des aspects juridiques et légaux au regard de sa situation et de ses objectifs ¿ Choix du statut et des relations contractuelles ¿ Mise en oeuvre de l'ensemble des démarches et formalités administratives ¿ Organisation administrative et comptable