Cqpm responsable d'equipe

Apports théorique sur les fondamentaux. Exercices pratiques fondés sur des cas issus de situations réelles ou proposées Échanges, retours d’expériences Travaux en sous-groupes

Organiser l’activité de son secteur sur un horizon court terme Adapter le fonctionnement de son secteur aux aléas et évènements Identifier les besoins en compétences de son secteur Préparer l’évolution des compétences des membres de son équipe Piloter au quotidien son équipe Analyser la performance de son secteur Coordonner des actions d’améliorations sur son secteur

Manager son équipe Animer des réunions efficaces Reconnaitre, prévenir et gérer les conflits La gestion du temps et des priorités Conduire les entretiens individuels Formation DISC Intelligence émotionnelle Formation de formateur interne Accompagnement personnaliséCoaching Coordination Préparation passage CQPM (Dossier technique et Soutenance blanche) Gestion industrielle et amélioration continueGestion de production (Organiser l'activité de son atelier) Economie d’entreprise Améliorer la performance (outils du Lean) Conduire une action de progrès (Résolution de problèmes) Pratiquer les audits techniques pour progresser Outils périphériquesLa législation sociale et les IRP7 Gestion de projet (Management gestion de projet) Bureautique (1j Word, 1,5j Excel, 0,5j Powerpoint) Structurer les écrits professionnels et la rédaction de compte-rendu CQPM Responsable d'Equipe