Mettre en œuvre l’objet social de la structure

Formation certifiante, concrète et immédiatement applicable. Basée sur un projet réel, elle développe des compétences clés en organisation, planification et diffusion d'offre. Idéale pour dirigeants, porteurs de projet ou managers de TPE/PME.

Cette formation a pour objectif de permettre aux participants de maîtriser l'ensemble des compétences nécessaires à la mise en œuvre opérationnelle de l’objet social d’une petite ou moyenne structure. Il s’agit notamment d'adapter l’offre à la demande, de planifier et d'organiser la production de biens ou de services, et de développer efficacement leur diffusion dans le respect des orientations stratégiques de la structure. À l’issue de cette formation, les participants seront en capacité de : Élaborer ou adapter l’offre en fonction des besoins repérés sur le territoire ou dans leur secteur d’activité ; Organiser les ressources humaines et matérielles pour produire des biens ou services conformes aux attentes des bénéficiaires ou clients ; Structurer les processus de diffusion, de commercialisation et d’amélioration continue de l’offre ; Mobiliser les outils de planification, de pilotage de la production et de reporting pour suivre la mise en œuvre.

Module 1 – Identification du cadre de la structure et de son environnement - Étude du statut juridique, de l’objet social et des missions de la structure - Analyse du contexte territorial, socio-économique et partenarial - Identification des parties prenantes et des bénéficiaires - Cartographie de l’environnement et des ressources locales - Analyse des forces, faiblesses, opportunités, menaces (SWOT) Module 2 – Déclinaison de l’objet social en objectifs opérationnels - Traduction de l’objet social en objectifs spécifiques, mesurables et réalisables - Détermination des axes stratégiques d’action - Planification des étapes du projet ou des activités - Construction d’une feuille de route et définition des indicateurs de suivi Module 3 – Identification des ressources humaines, matérielles et financières mobilisables - Recensement des compétences internes (bénévoles, salariés, partenaires) - Évaluation des besoins matériels et logistiques - Recherche de financements publics ou privés adaptés aux actions prévues - Élaboration d’un budget prévisionnel simple Module 4 – Mise en œuvre du projet dans le respect des valeurs et de l’objet social - Déploiement des actions planifiées en cohérence avec les missions - Respect de l’éthique et des engagements statutaires - Mise en place de procédures simples de coordination et de communication - Adaptation des actions selon les retours des publics concernés Module 5 – Évaluation des actions mises en place - Mise en place d’outils d’évaluation qualitatifs et quantitatifs - Analyse des écarts entre les objectifs et les résultats - Capitalisation des réussites et des difficultés - Formulation de pistes d’amélioration ou de réajustement du projet