Animer des chantiers et ateliers lean – green belt lean

Une formation basée sur une étude de cas orientée sur la mise en pratique des outils du Lean Cas pratique de fonctionnement d’une entreprise industrielle

A l’issue de la formation les apprenant(e)s seront capables de : Organiser un chantier et/ou atelier d’amélioration de la performance Optimiser le flux de valeur Identifier les causes d’écarts de performance et de variabilité Optimiser le temps de travail exploitable Organiser des rituels de pilotage de la performance avec les équipes Animer des équipes en menant des chantiers d’amélioration par percée

Organiser un chantier et/ou atelier d’amélioration de la performance - Sipoc - 4 voix - Modèles charte projet Optimiser le flux de valeur - Chrono analyse (Temps Minimum Répétable, Observation Instantanée) - Cartographie des flux (VSM, Diagramme spaghetti, diagramme de flux) - Equilibrage de charges - Flux tiré - Jidoka (Poka Yoke, ok démarrage) Identifier les causes d’écarts de performance et de variabilité - Ishikawa - 8 gaspillages - 5 pourquoi - Matrice impact / effort Optimiser le temps de travail exploitable - SMED - Auto maintenance Organiser des rituels de pilotage de la performance avec les équipes - Management visuel (AIC) - Travail standard Animer des équipes en menant des chantiers d’amélioration par percée - Démarche KAIZEN et rôle de l'animateur Green Belt - Process DMAIC