Management opérationnel : gestion des activités de l'équipe

L'AFPI SUD OUEST dispose de plus de 30 ans d'expérience dans le secteur industriel et dans la mise en œuvre de formations liées à la gestion de la production et à l'amélioration continue et propose un accompagnement personnalisé

Organiser, préparer les activités de l’équipe Gérer les moyens et les ressources de l’équipe Gérer et contrôler l’activité de l’équipe

Intégrer les enjeux stratégiques de l’entreprise et fixer des objectifs collectifs et individuels (1 jour) • Qu’est-ce que la stratégie d’entreprise ? • La déclinaison de la stratégie d’entreprise en une feuille de route : Enjeux économiques, organisationnels et humains Objectifs entreprise Formalisation de cette feuille de route • Traduction de la feuille de route en objectifs collectifs et individuels Organiser et planifier l’activité de l’équipe (2 jours) Le plan de charge • Définition, objectifs • Avantages, limites • La construction du plan de charge Les ressources humaines et matérielles Le tableau de polyvalence Les activités/tâches Les règles d’ordonnancement Les contraintes, niveau d’urgence Les réserves de capacité Planifier ses ressources et gérer les aléas • Budget • Charge/capacité • Productivité • Polyvalence / Polycompétences • Ressources (humaines, matérielles, matière) critiques • Goulot d’étranglement Piloter en mode management visuel (2 jours) Le pilotage d’activité • Les enjeux du pilotage • Définition de son périmètre • Les moyens de mesure de sa performance • La notion d’objectifs et d’indicateurs La mesure de la performance : indicateurs et tableaux de bord • La définition d’un indicateur • Les types d’indicateurs La définition des objectifs et des indicateurs associés La construction du tableau de bord