Formation action : Études de cas, travaux dirigés, Analyse de situations, jeux de rôles, entraînements, partage de bonnes pratiques, Mobilisation d'une plateforme digitale, accompagnement personnalisé tout au long du parcours
Modalités disponibles
Voie
Modalité
Prix
Durée
Niveau de sortie
Provenance
Formation continue
Présentiel
16 980 €
245 h
Bac+3 ou 4 : licence, master 1, maîtrise (niveau 6)
–
Objectifs
• Appliquer et être garant du respect de la législation sociale de son périmètre RH
• Piloter le recrutement et l’intégration des salariés en garantissant la diversité et l’inclusion
• Être en mesure de gérer la gestion quotidienne du personnel
• Être capable de sécuriser la paie et ses éléments variables à l’aide d’un prestataire externe
• Déployer le plan de développement des compétences pour contribuer à la compétitivité de l’entreprise
• Organiser le dialogue social et gérer les instances du personnel
• Savoir accompagner les managers dans leurs pratiques au quotidien
Programme
Gérer l’entrée du salarié
• Comprendre les sources de droit, leurs articulations et leurs impacts
• Élaborer un contrat de travail sécurisé
• Santé au travail, Sécurité et QVCT
• Accueillir le salarié dans l’entreprise
Assurer la gestion quotidienne des salariés et la consolidation des données RH
• Sécuriser la vie du contrat de travail (exécution, suspension du contrat)
• Gérer l’organisation et la durée du travail
• Comprendre et faire appliquer le pouvoir disciplinaire et le règlement intérieur
• Gestion administrative du personnel : formalités administratives, dossiers du personnel etc.
• Piloter les données RH (tableaux de bord, …)
Être le relais paie rémunération
• Cadre juridique de la rémunération
• Collecter les éléments variables de paie
• Comprendre et mener le processus d’établissement de la paie et les déclarations sociales associées
Gérer la sortie du salarié
• Sécuriser les ruptures du contrat de travail
• Mettre en œuvre les processus de fin de contrat de travail
Gérer les IRP
• Mettre en place le CSE
• Dialoguer avec les acteurs du dialogue social
• Formaliser les processus RH en matière d’IRP
Assurer la communication RH auprès des différents acteurs
• La posture RH
• La conduite du changement
• La communication avec les différentes parties prenantes
• Le rôle clé des managers
Mettre en œuvre le processus de recrutement et d’intégration
• Cadre juridique du recrutement et formes de contractualisation
• Identifier les candidats
• Présélectionner les profils et mener les entretiens
• Établir le process d'intégration
Concevoir et / ou déployer les outils de gestion des compétences
• Cadre juridique de l’emploi et de la formation
• Le plan de développement des compétences
• Construire et déployer les outils de GEPP
Accompagner les managers dans la mise en œuvre d’entretiens
• Cadre juridique des entretiens obligatoires
• Déployer les entretiens RH (annuel, professionnel, mandat) – grilles, objectifs individuels et soutien aux managers
Posture RH et communication