Cohésion et gestion des relations de l'équipe

L'AFPI SUD OUEST dispose de plus de 30 ans d'expérience dans le management industriel et propose un accompagnement personnalisé.

Susciter l’adhésion de l’équipe autour d’objectifs communs Gérer des conflits et des situations émotionnelles Communiquer auprès de l’équipe, de sa hiérarchie et des interlocuteurs internes

Mieux se connaître en tant que manager • Les différents styles de management • Autodiagnostic de son style de management • Comprendre ses propres comportements • Repérer ses points forts et ses axes de progrès • Adapter son comportement en fonction des membres de son équipe • Transposer cette démarche au sein d’une équipe • Définir ses objectifs de développement Mieux communiquer • Connaître les principes fondamentaux de la communication • Développer un comportement assertif • Favoriser la communication dans le travail d'équipe • Structurer sa communication lors des rituels • Favoriser la communication ascendante et descendante Décliner les orientations d’entreprise • Comprendre les impacts sur mon équipe des orientations • Savoir les expliquer à mon équipe • Les traduire en plan d’actions • Savoir animer une réunion Management de son équipe Mobiliser son équipe autour d’objectifs • Comprendre les composantes de la motivation et le processus individuel de la motivation • Détecter les besoins de motivation/ démotivation de ses collaborateurs • Mobiliser l’équipe autour d’objectifs communs • Développer un véritable esprit d‘équipe • Donner des signes de reconnaissance Apprendre à gérer les situations critiques • Analyser une situation de travail difficile ou délicate • Adopter une méthode rationnelle tenant compte de la situation réelle • Savoir doser autorité, écoute et négociation Pratiquer une délégation efficace • Qu’est-ce que la délégation • Les différentes phases de la délégation • Les activités délégables • Optimiser le choix de ses délégataires • Préparer le brief de sa délégation • Suivre une délégation Les entretiens de management • L’entretien de cadrage, de réprimande • L’entretien de félicitation, de motivation • L’entretien de suivi • Le feedback • L’entretien de recrutement Manager le changement • Les différentes étapes du changement • Les rôles et les responsabilités du management • Comprendre les mécanismes de résistance au changement Avoir un management inclusif Handicap : réglementation, Les spécificités intergénérationnelles (modes de fonctionnement, valeurs et codes au travail, méthodes d’apprentissage, problématiques intergénérationnelles, modes et styles de communication, forces)