Operateur en maintenance industrielle

Parcours individualisé

Pré-diagnostiquer un dysfonctionnement Préparer une intervention de maintenance corrective Remplacer un composant ou élément mécanique, électrique, pneumatique ou hydraulique Finaliser une intervention de maintenance corrective Proposer une amélioration Organiser son intervention de maintenance préventive Assurer des opérations de surveillance ou de maintenance conditionnelle Réaliser des interventions de maintenance systématique ou programmée

Le diagnostic de panne et l’organisation d’intervention de maintenance : - Contrôler le bon fonctionnement d’une machine ou installation - Réaliser avec justesse les contrôles mesures ou test - Exploiter les résultats avec pertinence - Déclarer si une machine ou installation est ou pas opérationnelle Diagnostiquer un dysfonctionnement sur des équipements : - Justifier les hypothèses de pannes formulées - Identifier la ou les causes de dysfonctionnement L’intervention de maintenance Réaliser une intervention de maintenance préventive : - Vérifier les fonctionnalités méthodiquement - Réaliser les contrôles selon les consignes, procédures, gammes - Optimiser les réglages - Assurer les opérations de contrôle, reporter les valeurs et les analyser, justifier les raisons en cas d’impossibilités - Adapter une action en cas d’écart constaté - Assurer les essais et la montée en cadence à l’issue de l’intervention Réaliser une intervention de maintenance curative : - La pièce ou le sous-ensemble est correctement installé - Les essais et la montée en cadence est assurée à l’issue de l’intervention - Le temps d’intervention est respecté La contribution à l’amélioration continue Collecter et capitaliser des informations relatives à l’activité : - Synthétiser les données d’intervention dans le cadre d’une mise en historique afin d’en faire une analyse économique et technique Analyser les informations et participer à une action de progrès : - Exploiter les informations capitalisées - Améliorer les indicateurs - Démontrer l’efficacité du résultat obtenu à l’issue de l’action de progrès