Cqpm responsable d'équipe

Un positionnement des candidats avant la formation Un système d’alternance (2 à 3 jours de formation/mois) pour permettre la mise en œuvre des outils et favoriser les changements La conduite d’un projet en lien avec les axes de développement

Dans le cadre de l’organisation de son secteur ou de son service, le Responsable d’équipe pilote des moyens humains (opérateurs, équipiers, animateurs d’équipe, techniciens…) et matériels (équipements de production, outils manuels…) qui lui sont confiés, constituant son ou ses équipe(s), pour réaliser ses objectifs, définis par sa hiérarchie : • du respect et de l’amélioration de la sécurité, • de performance, • de qualité, • de coût et délais.

Etre efficace dans son parcours Manager les hommes et construire son équipe en environnement changeant Conduire un projet Communiquer pour mieux animer Analyser et contrôler la rentabilité, savoir définir les outils de la compétitivité industrielle Contribuer à la performance industrielle Manager son équipe au quotidien Gérer les conflits Animer des réunions Développer et valoriser son leadership, fédérer les hommes Manager la qualité, la sécurité et les contraintes de l’environnement Comprendre le cadre juridique des relations de travail Réussir la certification et suivis individuels