Management des équipes : de la prise de fonctions à la maîtrise du poste

• Des formateurs experts et managers. • Des outils concrets qui peuvent être appréhendés très vite. • Un accompagnement 100% synchrone - Plateforme Zoom - Contact technique : contact@aequalia-consultants.com

À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de : • Définir les objectifs des membres de l’équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service. • Attribuer les missions et les tâches du service aux collaborateurs. • Élaborer les outils de pilotage des activités de son service. • Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service. • Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales. • Animer des réunions d’équipe.

Programme Module 1 – Le manager stratège et Leader • Définir les objectifs globaux et individuels • Présenter la stratégie et les objectifs à son équipe • Obtenir l’adhésion • Établir un plan d’action opérationnel global et individuel Module 2 – Le Manager organisateur • Définir et attribuer les missions à chaque collaborateur – Définir la répartition des tâches en sachant les prioriser (Eisenhower) • Répartir les missions en tenant compte des qualité et compétences de chacun • Renforcer son aptitude à déléguer (les 3 piliers fondamentaux) – Organisation pratique (champs – modalités – moyens et prérequis de la délagation) • Adapter ses pratiques pour répondre aux besoins des personnes en situation de handicap • Mettre en place les outils de suivi des objectifs de montée en compétences nécessaires Module 3 – Le Manager garant des résultats • Élaborer les outils de pilotage – Tableaux de bord de suivi d’activité – Suivi des objectifs individuels et collectifs • Établir les préconisations • Déterminer les mesures correctives • Annoncer les plans d’actions Module 4 – Mieux communiquer pour renforcer sa légitimité • Définir les différents types d’entretiens • Préparer tous les types d’entretiens (suivi de la performance – recadrage – feedback – encouragement – feedback) • Mener les entretiens dans un climat favorable à l’échange • Impliquer le collaborateur et conclure avec bienveillance en ayant recueilli l’engagement du collaborateur Module 5 – Adapter son style managérial pour gagner en efficacité • Analyser les différents styles de management • Renforcer sa légitimité en annonçant sans détour les règles de fonctionnement à respecter • Écouter et décoder pour mieux amener le collaborateur à faire évoluer son point de vue • Se montrer ferme et exigent sans agressivité et en gérant son stress • Maintenir la motivation et la confiance malgré les points de divergence Module 6 – Préparer et animer une réunion impactante • Préparer sa réunion – Mettre en œuvre les outils d’animation – Maîtriser la gestion du temps • Impliquer l’équipe – Recueillir la parole des participants - Atténuer les réticences • Obtenir l’engagement des collaborateurs • Entériner les résultats obtenus, annoncer les mesures de suivi et clôturer en motivant le groupe