Recruter et intégrer ses collaborateurs

La certification répond aux enjeux de la difficulté de recruter aujourd'hui et fidéliser des collaborateurs de plus en plus exigeants.

A l’issue de la formation, les participants seront capables de : - Définir les critères de recrutement, en fonction des besoins de l’entreprise, des missions et du poste de travail et élaborer une grille de décision structurée afin d’évaluer les compétences des candidats. - Diffuser une offre de recrutement engageante sur les canaux de recrutement variés pour attirer les profils adaptés, en s’aidant des outils digitaux. - Mener un entretien de recrutement chaleureux et structuré pour faire émerger les potentiels du candidat, afin de sélectionner un candidat adapté au poste, dans le respect des règles de non-discrimination et d’inclusion. - Présenter les atouts de l’entreprise et du poste de manière convaincante, afin d’encourager le candidat à rejoindre l’entreprise. - Intégrer le collaborateur au sein de l’équipe, en créant des moments dédiés pour le motiver et créer une ambiance favorable au travail. - Accueillir et accompagner les collaborateurs en situation de handicap, en mettant en place les aménagements et conditions de travail nécessaires, pour favoriser l’intégration et la performance

Définir les critères de recrutement en fonction des besoins de l’entreprise - Les enjeux du recrutement - Les étapes clés d’un processus de recrutement - Identifier et formaliser les besoins RH - La cartographie des compétences - Le profil de poste clair et pertinent - Élaboration et structuration de la fiche de poste Étude de cas : analyse d’un besoin réel - Atelier : rédaction d’une fiche de poste Diffuser une offre de recrutement engageante - Le marché de l'emploi et les nouvelles attentes - Règles juridiques et lutte contre les discriminations - La rédaction d'une offre d'emploi attractive et inclusive et l'utilisation possible de l'IA - Les canaux de diffusion (jobboards, réseaux, cooptation…) - Le marketing RH appliqué au recrutement, le sourcing et la marque employeur - La sélection objective des candidatures Étude de cas : analyse d’offres d’emploi - Atelier : rédaction d'une offre Mise en situation : sélection de candidatures Mener un entretien de recrutement - Introduction à l'entretien structuré - Les techniques de questionnement - La grille entretien - Conduire un entretien - Les biais cognitifs Jeux de rôles : simulations d’entretien avec feedback Présenter les atouts de l'entreprise et du poste - Les leviers d’attractivité d’une entreprise - La marque employeur - Définir une promesse claire : qu’est-ce que l’entreprise peut offrir concrètement ? - Adapter son discours au candidat - L’entretien comme moment d’influence réciproque Atelier : rédaction d’un pitch de valorisation du poste et de l’entreprise Intégrer le collaborateur au sein de l’équipe - Les enjeux de l'intégration - Les objectifs et étapes d’un parcours d’intégration - Les acteurs de l’intégration - Le suivi de la période d’essai et les indicateurs de succès - Le livret d'accueil et d'intégration Atelier de co-conception d’un livret d'accueil Accueillir et accompagner les collaborateurs en situation de handicap - La définition du handicap au travail - Le cadre légal et les obligations de l’employeur - Les acteurs mobilisables - Exemples d’aménagements - Les clés de la posture pour une intégration réussie Étude de cas et partage d’expérience : accueillir une collaborateur·trice avec RQTH