Présentation
Ce qui fait de l’Académie du coaching, l’Ecole de l’excellence, c’est sa pédagogie rigoureuse qui va vous permettre d’acquérir singulière nécessaire pour que vous puissiez accompagner les leaders de demain.
Devenir coach de dirigeants et de leurs équipes (b1b2b3)
Certification : Coach professionnel
Proposée par ACADEMIE DU COACHING — 75012 Paris
Éligible CPF
Formation continue
Présentiel
Prix
Indiqué par le ou les établissement(s)
16 800 €
Modalités disponibles
| Voie | Modalité | Prix | Durée | Niveau de sortie | Provenance |
|---|---|---|---|---|---|
| Formation continue | Présentiel | 16 800 € | — | Bac+3 ou 4 : licence, master 1, maîtrise (niveau 6) | — |
Objectifs
La certification a pour objectif de former des coachs professionnel(le)s aptes à accompagner les changements organisationnels qui touchent le monde du travail, avec expertise et déontologie.
Programme
- Définition de l’accompagnement
- Définition du coaching
- La déontologie, composante du métier de coach
- Questionnement et écoute
- Intelligence de la Relation en Coaching et approche Rogérienne
- Entretien RPBD
- Kit de Survie (IRC)
- Contenu-Processus-Sens
- Le cadre de référence
- 8 Zones
- Proposition d’intervention
- Contrat d’objectifs
- Objectifs SMART
- Métacommunication
- Position Méta
- CV de Coach
- L’auto-évaluation
- Les savoirs être fondamentaux de l’accompagnant (La pleine présence, Le sauvetage, Les trois fondamentaux de Rogers)
- Les savoir être du coach
- La pleine présence
- Les clés de l’apprentissage
- Le génie et les talents
- Retour sur le CV de coach et sa déontologie
- Les méconnaissances et comment les lever
- Le recadrage
- La confrontation
- Les processus parallèles
- Les 3 P(Permission-Protection-Puissance)
- L’accompagnement du changement et de la transition (Bridges)
- Figure d’autorité et relations transférentielles
- Le cycle de l’Autonomie
- L’impuissance, la toute-puissance, la puissance
- Le coaching a distance
- Contrat d’affaires, contrat d’objectif
- Contrat relationnel, Contrat de Processus
- L’entretien avec le prescripteur
- Le premier entretien avec le futur coaché
- L’entretien tripartite
- Le bilan du coaching
- Le bilan tripartite du coaching.
- Supervision
- Les phénomènes psychosociaux
- Le cadrage de la demande d’accompagnement collectif
- La rédaction de la proposition
- Analyse systémique et phénomènes de groupe
- Les "jeux" d’équipe
- L’animation d’un coaching d’équipe
- La rédaction et le suivi du plan d’action post séminaire
- Les "jeux" d’équipe
- Analyse systémique et phénomènes de groupe
- La rédaction de la proposition
- Le cadrage de la demande d’accompagnement collectif
- Les phénomènes psychosociaux
- Supervision
- Le bilan tripartite du coaching.
- Le bilan du coaching
- L’entretien tripartite
- Le premier entretien avec le futur coaché
- L’entretien avec le prescripteur
- Contrat relationnel, Contrat de Processus
- Contrat d’affaires, contrat d’objectif
- Le coaching a distance
- L’impuissance, la toute-puissance, la puissance
- Le cycle de l’Autonomie
- Figure d’autorité et relations transférentielles
- L’accompagnement du changement et de la transition (Bridges)
- Les 3 P(Permission-Protection-Puissance)
- Les processus parallèles
- La confrontation
- Le recadrage
- Les méconnaissances et comment les lever
- Retour sur le CV de coach et sa déontologie
- Le génie et les talents
- Les clés de l’apprentissage
- La pleine présence
- Les savoir être du coach
- Les savoirs être fondamentaux de l’accompagnant (La pleine présence, Le sauvetage, Les trois fondamentaux de Rogers)
- L’auto-évaluation
- CV de Coach
- Position Méta
- Métacommunication
- Objectifs SMART
- Contrat d’objectifs
- Proposition d’intervention
- 8 Zones
- Le cadre de référence
- Contenu-Processus-Sens
- Kit de Survie (IRC)
- Entretien RPBD
- Intelligence de la Relation en Coaching et approche Rogérienne
- Questionnement et écoute
- La déontologie, composante du métier de coach
- Définition du coaching