Présentation
- Notre plateforme ludique de formation : simulations d'usine 3D, mini-jeux, vidéos et quizz. - Des classes virtuelles animées en direct - Certification reconnue - Accès illimité pendant 1 an - Frais d'examen inclus
Formation green belt pour certifiés yellow belt
Certification : Pilotage d’un atelier d’amélioration de la performance avec les outils du lean - niveau green belt
Proposée par 7- SHAPES
Éligible CPF
Formation continue
À distance
Prix
Indiqué par le ou les établissement(s)
1 800 €
Modalités disponibles
| Voie | Modalité | Prix | Durée | Niveau de sortie | Provenance |
|---|---|---|---|---|---|
| Formation continue | À distance | 1 800 € | — | — | — |
Objectifs
L'objectif principal de la formation est la préparation à la certification RS6414 « Pilotage d'un atelier
d'amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt ».
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
o Organiser l'atelier en utilisant les outils de base du Lean pour répondre aux objectifs de performance
définis par les sponsors de l'atelier ;
o Mesurer les flux de valeur locaux à l'aide d'outils élémentaires sur un secteur d'activité de l'entreprise,
afin d'appréhender les gaspillages sur le périmètre étudié ;
o Identifier les causes racines des gaspillages, à l'aide des outils spécifiques afin de proposer des pistes
d'améliorations liées au besoin du client ;
o Optimiser les flux de valeur et les postes de travail en utilisant des outils de standardisation d'activité
en vue d'améliorer l'efficience du secteur d'activité ;
o Mettre en place des actions de contrôle sur le terrain en utilisant des outils de sécurisation du
processus en vue de pérenniser les solutions mises en place ;
o Favoriser l'appropriation du nouveau processus en instaurant des rituels d'animation et de
communication pour accompagner le changement et installer l'entreprise dans une dynamique
d'amélioration continue
d'amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt ».
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
o Organiser l'atelier en utilisant les outils de base du Lean pour répondre aux objectifs de performance
définis par les sponsors de l'atelier ;
o Mesurer les flux de valeur locaux à l'aide d'outils élémentaires sur un secteur d'activité de l'entreprise,
afin d'appréhender les gaspillages sur le périmètre étudié ;
o Identifier les causes racines des gaspillages, à l'aide des outils spécifiques afin de proposer des pistes
d'améliorations liées au besoin du client ;
o Optimiser les flux de valeur et les postes de travail en utilisant des outils de standardisation d'activité
en vue d'améliorer l'efficience du secteur d'activité ;
o Mettre en place des actions de contrôle sur le terrain en utilisant des outils de sécurisation du
processus en vue de pérenniser les solutions mises en place ;
o Favoriser l'appropriation du nouveau processus en instaurant des rituels d'animation et de
communication pour accompagner le changement et installer l'entreprise dans une dynamique
d'amélioration continue
Programme
Semaine 1 : Prendre en compte la demande client
L'outil fil d'attente
La commande client et ses informations
Les informations et calculs de VSM
Calculs du TRS, TRG et Takt time
Semaine 2 : Maîtrise du mix produit
Le fonctionnement du Kanban
Les méthodes SMED, TPM et EPEI
Le mix produit et la planification de changement de série
Semaine 3 : Mettre en place un management Lean et des tournées logistique
Les outils de contrôle Lean et logistique
Les réunions Kaizen
La méthode MADC et les outils de contrôle de la qualité
Semaine 4 : Semaine de révision pour la certification Green Belt
Mise en application : trouver des solutions à différents problèmes d'une usine
Les outils de révision : fiches pédagogiques, antisèches
L'outil fil d'attente
La commande client et ses informations
Les informations et calculs de VSM
Calculs du TRS, TRG et Takt time
Semaine 2 : Maîtrise du mix produit
Le fonctionnement du Kanban
Les méthodes SMED, TPM et EPEI
Le mix produit et la planification de changement de série
Semaine 3 : Mettre en place un management Lean et des tournées logistique
Les outils de contrôle Lean et logistique
Les réunions Kaizen
La méthode MADC et les outils de contrôle de la qualité
Semaine 4 : Semaine de révision pour la certification Green Belt
Mise en application : trouver des solutions à différents problèmes d'une usine
Les outils de révision : fiches pédagogiques, antisèches