Développer son leadership et fidéliser les équipes

- Asseoir son leadership par un management situationnel afin de promouvoir les compétences individuelles et collectives de l¿équipe pour développer motivation, autonomie et efficience collaborative - Piloter et coordonner une équipe autour d¿un projet global en organisant son fonctionnement qui prendra en compte les expertises et compétences de chacun, puis en fixant des objectifs, et indicateurs de performance et de suivis permettant le respect des attendus du projet en matière de délais, budgets et fonctionnalités - Mettre en oeuvre et accompagner des changements en élaborant un plan de conduite du changement, précisant les plans d¿accompagnement et de formation des équipes, en identifiant les leviers de motivation adaptés à chaque profil et chaque équipe, et prenant en compte les enjeux risques et impact du projet sur l¿environnement humain de l¿entreprise - Mettre en oeuvre une communication efficace afin de promouvoir l¿identité et l¿image de marque de l¿entreprise auprès de ses différents publics en utilisant les canaux de communication adaptés à chaque profil et équipe

Chaque bloc de compétences se valide de manière indépendante. La validation d¿un bloc de compétences nécessite la validation de chaque compétence qui le constitue. Modalités d¿évaluation : Un cas pratique est soumis au candidat. Un contexte d'entreprise est présenté ainsi qu¿une ou plusieurs problématiques. Il porte sur une ou plusieurs des compétences visées par le bloc de compétences. Durée de l¿évaluation : Le candidat dispose de 45 minutes, dans une salle réservée et surveillée, pour préparer sa soutenance. Le candidat expose ensuite au jury le fruit de sa réflexion, de manière structurée, pendant 15 minutes. S¿en suit un jeu de questions-réponses avec le jury pendant 15 minutes afin de clarifier certains points et approfondir les notions abordées durant la soutenance. Le jury dispose ensuite de 30 minutes supplémentaires pour évaluer la maîtrise globale des compétences liées au bloc.