Strategie rse : créer de la valeur responsable et durable

1 La stratégie comme posture et méthode • S'approprier la notion de "stratégie" et les outils qui lui sont liés • Cerner les niveaux de décision et d'action en jeu • Identifier les qualités d'un stratège dans le contexte actuel • Entrainer son esprit critique Apport d'une méthode complète pour guider la pensée stratégique et mise en pratique  2 Réaliser une analyse stratégique • Détecter et interpréter les signaux faibles • Visualiser les nouveaux jeux concurrentiels et perspectives gagnantes • Identifier les actifs clés en internes • Intégrer les inputs des parties prenantes Mise en application des repères méthodologiques pour une appréciation lucide des potentiels, des effets de levier, de l’adéquation des ressources à l’ambition 3 Formuler une stratégie • Définir une ambition qui fasse sens pour toutes les parties prenantes • Construire une proposition de valeur à impact Mise en application de grilles de méthodologiques clarifiant les "batailles à gagner" 4 Décliner une stratégie en plan d'actions et l'animer • Définir des indicateurs cibles orientés parties prenantes (financiers, marchés, clients, RSE, process...) • Manager la performance avec des outils adéquats En continuité avec les travaux précédents, mise en application sur des exemples concrets 5 Inner strategy : clarifier l'impact du projet stratégique pour soi-même • Choisir ses équipes et parties prenantes • Définir ses priorités et faire des choix (trade-off stratégique) • Identifier ses capacités d'influence Mise en application à l'aide d'outils mind-mapping d'aide à la décision