Accompagnement professionnel avec l'analyse transactionnelle

Certification : Mobiliser les outils de l'analyse transactionnelle dans la conduite d'un accompagnement professionnel

Proposée par ATORG — 75000 Paris

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

3 465 €

Présentation

Formation centrée sur l'utilisation des outils de l'Analyse Transactionnelle dans le cadre d'un accompagnement professionnel dans le champs des organisations.

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Adresse
5 rue du Helder 75000 Paris
Académie
Paris
Département
Paris
Région
Île-de-France

La carte est indicative. Vérifiez l’accès avant votre déplacement.

Objectifs

Compétences générales visées • Recueillir les éléments de la structure et de la dynamique de l’organisation à l’aide du modèle fourni par l’Analyse Transactionnelle, afin de déterminer les ressources et les contraintes du système à prendre en compte dans l’accompagnement. • Identifier les préférences comportementales de l’individu, en utilisant les outils proposés par l’Analyse Transactionnelle, afin d’orienter le travail réflexif sur son cadre de référence et préparer l’expérimentation de comportements adaptés aux situations professionnelles rencontrées. • Respecter la charte Ethique propre à l’utilisation de l’Analyse transactionnelle dans sa pratique pour conduire l’accompagnement dans les lignes directrices du contrat. (Charte de l’EATA Association Européenne d’Analyse Transactionnelle) Limiter son intervention au cadre d’un accompagnement professionnel pour rester dans le champ d’intervention des organisations. Modalités d’évaluation Evaluation écrite et soutenance orale sur l’utilisation des outils de l’Analyse Transactionnelle dans la conduite d’un accompagnement. • Examen écrit : Production d’un Mémoire Le candidat choisit une ou plusieurs situations d’accompagnement pour lesquelles il exposera l’utilisation des outils d’AT dans le diagnostic et la conduite de l’accompagnement. 5 outils au minimum devront être traités selon le modèle suivant : 1. quel diagnostic ? 2. Pourquoi cet outil ? 3. Quel impact sur la conduite de l’accompagnement ? Une analyse du contexte organisationnel doit être présentée pour au moins une des situations évoquées.

Débouchés / Résultats attendus

Compétences générales visées • Recueillir les éléments de la structure et de la dynamique de l’organisation à l’aide du modèle fourni par l’Analyse Transactionnelle, afin de déterminer les ressources et les contraintes du système à prendre en compte dans l’accompagnement. • Identifier les préférences comportementales de l’individu, en utilisant les outils proposés par l’Analyse Transactionnelle, afin d’orienter le travail réflexif sur son cadre de référence et préparer l’expérimentation de comportements adaptés aux situations professionnelles rencontrées. • Respecter la charte Ethique propre à l’utilisation de l’Analyse transactionnelle dans sa pratique pour conduire l’accompagnement dans les lignes directrices du contrat. (Charte de l’EATA Association Européenne d’Analyse Transactionnelle) Limiter son intervention au cadre d’un accompagnement professionnel pour rester dans le champ d’intervention des organisations.

Programme & Référentiel

1 Les fondamentaux de l’AT – le cours 101 2 Identifier ses préférences comportementales Etats du Moi – Position de Vie Tenir compte de ses différents besoins Besoin de Stimulation – Besoin de Structure - la Structuration du Temps – Besoin de Reconnaissance-les Signes de Reconnaissance Utiliser son intelligence émotionnelle Scenario- Emotions authentiques et sentiments parasites Développer son Autonomie L’Autonomie 3 Définir le cadre relationnel en fonction des objectifs Le Contrat – Les Transactions-les règles de la communication Gérer les relations conflictuelles Les jeux Psychologiques Eviter les jeux de pouvoir et d’influence Les jeux de Pouvoir Expérimenter des techniques de résolution de problème Méconnaissance – Comportements Passifs - Transaction de redéfinition et Jeux Psychologiques 4 Identifier les éléments clés d’une organisation Tableau de Fox Leadership - Appareil - Constitutions et lois - Culture - Structure publique 5 Maitriser la dynamique des équipes Tensions aux frontières-Processus Faire évoluer la maturité des équipes Les stades de développement des équipes Assurer le leadership d’une équipe Règles de l’équipe – La culture – zone de pouvoir Trouver les ressources pour amener un changement 6 Etude cas – Analyse de situations professionnelles avec l’Analyse Transactionnelle