Conduire un recrutement : de l’analyse du besoin a l’integration du collaborateur (cce)

PREPARATION ET ORGANISATION DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT Recruter aujourd’hui : • les nouveaux enjeux d’une politique du recrutement • Prendre conscience de la place du recrutement dans l'entreprise • Identifier difficultés de recrutement : situation du marché du travail, départs massifs … • Prendre en compte les attentes des différentes générations sur le marché du travail • Recruter dans une approche prévisionnelle Analyser le besoin en recrutement de l’entreprise : • Etablir un cahier des charges en identifiant les compétences recherchées (savoir-faire, savoir-être) • Réalise un benchmark et positionner le salaire • Rédiger une fiche de poste Etablir le profil type du candidat recherché : • Hiérarchiser les critères de choix en cohérence avec les compétences attendues Rédiger l’offre d’emploi en tenant comptes des spécificités et de avantages distinctifs de la marque employeur : • Identifier les mentions obligatoires • Respecter les critères de non-discrimination • Valoriser sa marque employeur pour rédiger une offre attractive LES ETAPES DE RECHERCHE ET DE SELECTION DES CANDIDATS Déterminer les modalités de recrutement adéquates à mettre en œuvre au regard du profil recherché, en identifiant les sources et canaux d’obtention de candidatures : • Identifier les canaux les pertinents job boards et réseaux sociaux • Sourcer les candidats par approche directe • Favoriser l’émergence de candidatures inclusives • Réaliser un sourcing interne Evaluer les profils de candidats potentiels : • Mettre en place un tableau de bord de suivi et de sélection • Décrypter un CV et en faire une analyse critique • Compléter les informations par une recherche sur les réseaux sociaux professionnel • Organiser des modes alternatifs de présélection des candidatures (mise en situation, serious game, hackaton, entretien vidéo…) • Présélectionner les candidats en adéquation avec les exigences du poste Réaliser un entretien de recrutement : • Adopter une posture ouverte pour faciliter un échange authentique avec le candidat • Choisir le mode d’entretien adapté • Préparer son entretien (questions génériques et questions spécifiques liées au candidat) • Conduire l’entretien, poser les questions pertinentes • Valoriser sa marque employeur dans l’entretien • Analyser les réponses du candidat • Evaluer la motivation du candidat • Aborder les aspects logistiques de la candidature (disponibilité, salaire, contrôle de références) • Rédiger une synthèse de la candidature PREPARER OU PARTICIPER A L’INTEGRATION DU CANDIDAT RECRUTE DANS SON NOUVEL ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL Etablir un plan d’intégration • Présenter l’entreprise et ses valeurs • Présenter le poste, ses tâches et les responsabilités • Présenter des différents services et des personnes clés Aménager le poste de travail le cas échéant : • Solliciter les acteurs internes concernés (référent handicap, préventeur…) • Mobilier les acteurs externes (Agefiph, FIFPH…)