Objectifs
Le bilan de compétences a 3 objectifs principaux :
- personnelles et professionnelles, ses aptitudes et ses motivations
- et, le cas échéant, un projet de formation
- comme un instrument de négociation pour un emploi, une formation ou une évolution de carrière
En outre, ce Bilan de Compétence permettra au bénéficiaire de donner un nouveau virage à sa carrière. 5 étapes :
- de construire autour du nouveau projet professionnel
- profonds
- pour choisir la bonne offre
- alignées avec son nouveau projet
- sous son meilleur jour (CV, lettre de motivation...)
Déroulement
Sous la forme d'un entretien téléphonique de 30 minutes gratuit, présentation du BC, validation de l¿adéquation aux besoins du bénéficiaire qui peut aussi se faire son avis sur le centre WILL.
Compréhension du contexte (30 mins d écoute active) puis clarification d'objectifs pouvant déboucher sur une adaptation des outils.
Courbe d'épanouissement (à préparer en amont) (60 mins) : identifier les leviers de du Talent en repartant de ses expériences passées.
Forces et Faiblesses (à préparer en amont) (30 mins) : identifier les principales forces du Talent en interrogeant les personnes qui le connaissent le mieux
Pyramide des niveaux logiques pour aligner le Talent sur toutes les dimensions de son futur poste : d abord sur le poste actuel (en partant du bas de la pyramide), ensuite sur le poste cible (en partant du haut de la pyramide)
Grille de décision : à partir des exercices précédents, le candidat construit sa grille de décision, avec notamment les critères clés (ex. "Apprentissage", localisation, salaires... ), équivalents pour chaque critère (ex. "Apprentissage : un manager avec une posture de coach et une expertise métier forte").
S'ensuit une priorisation puis des questions vérités : pour chacun des critères de la grille de décision, l'Agent aide le Talent à réfléchir à des questions pertinentes pour évaluer à quel point l'entreprise répond au critère.
Short-list d'entreprises : en fonction des critères du Talent et de la connaissance métier de l'Agent, une short-list d'une dizaine d'entreprises est établie conjointement entre le Talent et l'Agent
Mises en relation : l'Agent peut mettre son Talent en relation avec d'autres Talents de son réseau qui travaillent dans l'une des entreprises ciblées par le Talent
Rédactionnel, Revue du CV, Revue des Lettres de Motivation
Revue du profil LinkedIn, Storytelling.
Le Bilan de Compétences se termine par une synthèse écrite réalisée par l¿Agent qui récapitule les enseignements majeurs du bilan.
Entre 3 et 6 mois après la fin du bilan de compétences, l entretien de suivi permet de faire le point sur le projet de la personne (inscription à une formation, nouvel emploi, même emploi...).
Ce que tu obtiens
Des sessions en face à face (à distance), des exercices à préparer en amont sur l interface du site WILL, et une synthèse à la fin de l accompagnement pour tout résumer.
Un suivi entre 3 et 6 mois après la fin de l'accompagnement.
Admission
- Admission sans disposition particulière