Objectifs
Un bilan de compétences doit permettre à un bénéficiaire de passer en revue ses activités
professionnelles, dans le but :
- de faire le point de ses expériences personnelles et professionnelles
- de repérer et d’évaluer ses acquis liés au travail, à la formation, à la vie sociale
- de mieux identifier ses savoirs, compétences, aptitudes…
- de déceler ses potentialités inexploitées
- de gérer au mieux ses ressources personnelles
- d’organiser ses priorités professionnelles
- de recueillir et mettre en forme les éléments lui permettant d’élaborer un projet professionnel
et personnel
Ce bilan permet également de travailler sur une mobilité externe en outillant le bénéficiaire sur son repositionnement.
Déroulement
Un bilan de compétences comprend, sous la conduite d’un de nos consultants expérimentés, les trois
phases suivantes :
a) une phase préliminaire qui a pour objet de :
- confirmer l’engagement du bénéficiaire dans sa démarche
- définir et d’analyser la nature de ses besoins (attentes et objectifs)
- l’informer des conditions de déroulement du bilan de compétences, ainsi que des
méthodes et techniques mises en œuvre
b) une phase d’investigation permettant au bénéficiaire :
- d’analyser ses motivations et intérêts professionnels et personnels
- d’identifier ses compétences et aptitudes professionnelles et personnelles
- d’évaluer ses connaissances générales
- de déterminer ses possibilités d’évolution professionnelle
c) une phase de conclusion qui, par la voie d’entretiens personnalisés, permet au
bénéficiaire de :
- prendre connaissance des résultats détaillés de la phase d’investigation
- recenser les facteurs susceptibles de favoriser ou non la réalisation d’un projet
professionnel ou projet de formation
- prévoir les principales étapes de la mise en œuvre du projet
Ce que tu obtiens
ELABORATION DU PROJET ET DE LA STRATEGIE DE MISE EN ŒUVRE
• Structurer sa démarche de recherche en « partenariat » avec son consultant afin de définir les
paramètres des entreprises-cibles en fonction de la taille, de la culture, où le consultant joue
un rôle « miroir » tout en « challengeant » envies, idées, suggestions, interrogations … du
collaborateur en phase de formulation de son nouveau projet.
• Elaborer un pitch percutant autour de ses valeurs ajoutées.
ACCOMPAGNEMENT DE LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET
• Des entretiens avec le consultant permettent de : préparer les entretiens, donner du feedback,
identifier les freins et leviers d’action, élargir les perspectives, générer des idées et des inputs
spécifiques, apporter soutien et appui, mettre en relation, …
• La mise en relation avec des pairs, facteurs d’appui et d’échanges permettant des ouvertures
réseau en lien avec le projet professionnel.
• L’accès à une information marché assurée par un pôle de consultants dédiés (book mini-CV,
ciblage de chasseurs de tête, études sectorielles).
Admission
- Admission sans disposition particulière