BILAN DE COMPETENCES spécial DIRIGEANT & MANAGER ESSENTIEL 100% DISTANCIEL avec experte certifiée

Cette respiration stratégique est un moment fort, structuré, pour interroger votre trajectoire, repositionner votre cap et décider. Elle s’adresse à celles et ceux qui ont beaucoup donné, porté, souvent tenu… sans toujours prendre le temps de se recentrer. Cet accompagnement ultra-personnalisé de 16 heures se déroule lors d'échanges sur environ 3 mois, pour agir concrètement.
Il se vit en format 100% à distance et respecte rigoureusement les trois phases légales du bilan de compétences, enrichies d’outils et de notre méthode exclusive pensée pour les cadres et dirigeants.

PHASE PRÉLIMINAIRE
Une analyse fine, au cours d’un entretien approfondi pour explorer votre contexte, vos signaux faibles, frustrations, évolutions internes, ou blocages. Ce qui résiste, ce qui interroge.
Nous reformulons vos attentes implicites et explicites, pour mettre à jour vos objectifs réels, vos doutes, paradoxes, ambitions masquées.
Nous définissons ensemble le format : fréquence, outils, degré d’introspection, avec un calendrier respectueux de vos contraintes et de votre posture de décisionnaire.
PHASE D’INVESTIGATION
C’est le cœur du bilan. Vous revisitez votre trajectoire stratégique : vos succès, virages, non choix, croyances d’hier. Vous repérez vos compétences clés, vos zones de génie comme vos angles morts. Nous articulons introspection, confrontation et projection :
Exploration de votre parcours : ruptures, choix assumés ou subis, périodes d’accélération ou de désengagement.
Identification de vos compétences stratégiques : pilotage, vision, leadership, influence, gestion des conflits, transmission.
Cartographie personnelle : forces, vulnérabilités, leviers, zones d’ombre.
Outils ciblés : tests de valeurs, intérêts, analyse de style de direction, grille des besoins, IKIGAI version dirigeant.e.
Réflexion sur vos répulsions, affirmations, explorations (ce que vous n’avez pas encore osé formuler).
Enfin, nous scénarisons vos options : maintien avec repositionnement, départ stratégique, transmission, création ou refonte. Chaque piste est confrontée à la réalité économique, territoriale et humaine de votre secteur.

PHASE DE CONCLUSION
Vous avancez avec un plan d’action pilotable, motivant, structuré, avec des appuis et des alertes.
Ainsi, vous prenez une direction cohérente avec vos valeurs et votre niveau de responsabilité, grâce à l'élaboration d’un plan structuré : jalons, priorités, ressources internes et externes à activer, alertes à anticiper.
Nous corédigeons la synthèse, et en préparons la mise en œuvre à court et moyen terme à travers un plan concret. Une séance à 6 mois, sur votre demande, pourra affiner votre trajectoire.

À l’issue de ce bilan de compétences spécifiquement conçu pour les dirigeant·e·s et cadres stratégiques, vous aurez obtenu bien plus qu’un simple état des lieux. Vous aurez fait de cet accompagnement un levier de clarification, de décision et d’action, au service de votre trajectoire professionnelle et personnelle.

Concrètement, ce bilan vous permettra de :
- disposer d’une lecture lucide et stratégique de votre parcours, d'en identifier les temps forts, les choix assumés ou subis, les réussites décisives, mais aussi les zones d’ombre ou de flottement de votre parcours.
- comprendre en profondeur les dynamiques sous-jacentes qui ont guidé vos décisions, vos évolutions ou vos non-choix, pour gagner en conscience de vos mécanismes d’action.
- clarifier vos moteurs profonds, vos valeurs actuelles et vos critères de décision.
- faire le tri entre ce qui vous anime encore, ce qui ne fait plus sens.
- mettre à jour vos besoins non négociables, vos aspirations essentielles, vos leviers réels de motivation et d’engagement.
- cartographier vos compétences stratégiques et votre style de leadership.
- identifier avec précision vos zones d’excellence : pilotage, vision, influence, gestion des crises, capacité à fédérer, transmettre ou restructurer.
- décrypter vos zones de confort, vos angles morts et vos points de vigilance, pour anticiper les écueils et consolider vos forces.
- mettre des mots clairs sur votre manière unique de décider et de diriger, afin de mieux l’assumer ou l’ajuster.

Élaborez des scénarios réalistes et mesurés en construisant des hypothèses solides : la poursuite de votre trajectoire avec repositionnement, la transformation de votre périmètre, le départ stratégique, ou même la transmission ou la création d’un nouveau projet.

Confrontez vous à chacune de ces options, ainsi qu’à la réalité économique, territoriale, humaine et patrimoniale qui s’offre à vous, pour évaluer leurs enjeux et leur faisabilité.

Ainsi, après nos échanges d'au moins 16 HEURES de FACE à FACE + des travaux personnels guidés, et toujours supervisés, vous repartirez avec un plan d’action pilotable et des repères clairs. Vous formaliserez un plan d’actions structuré, réaliste, jalonné, avec des alertes et des priorités pour piloter votre mise en œuvre.

Vous obtiendrez un document de synthèse détaillé, corédigé ensemble, qui servira de socle argumenté pour présenter vos choix à vos partenaires, votre entourage, et disposerez d’arguments et d’une vision consolidée pour expliquer et faire accepter vos décisions à votre écosystème.
Vous sécuriserez vos décisions pour avancer plus vite et éviter des mois (voire des années) d’atermoiements ou d’hésitations en clarifiant vos options dans un cadre neutre et exigeant.

Enfin, ce bilan vous laisse libre, confiant, prêt à piloter votre avenir avec lucidité et sérénité. Vous ne subissez plus vos choix : vous les orchestrez, en conscience, pour aligner votre trajectoire avec ce qui compte vraiment pour vous aujourd’hui.

Vous êtes en situation de handicap : contactez-nous ! colette.marghieri@moovence.com