Objectifs
Elaboré comme une aide précieuse à l’analyse de votre situation immédiate, ce bilan est une remobilisation faite pour vous, dirigeant.e ou cadre stratégique en repositionnement.
Vous êtes décisionnaire stratégique, fondateur.rice d’entreprise ou manager de haut niveau.
Vous avez tout construit ou accompagné, pris des décisions engageantes, tenu des équipes et des budgets, mais aujourd’hui, une question s’impose : et moi, où en suis je vraiment, qu’est-ce que je veux maintenant.
Ce bilan vous donne un cadre clair, confidentiel et la visibilité tactique pour y répondre avec exigence, lucidité et impact. Il s’adresse à tous ceux et celles qui souhaitent prendre de la hauteur sur leur trajectoire, retrouver du sens, ne plus subir leur activité, sécuriser une évolution ou engager une transformation profonde.
Il va vous permettre de faire le point de façon lucide et structurée sur votre parcours, vos responsabilités actuelles, également vos tensions, votre charge mentale, vos sources d'usure, mais aussi vos réussites, vos talents, et vos zones d’excellence et de plaisir professionnel :
- d’identifier vos compétences stratégiques et vos postures dominantes, votre façon de piloter, de décider, d’influencer et d’être influencé.e, à travers des outils professionnels adaptés à la complexité des fonctions de direction.
- de mettre à jour vos valeurs, vos moteurs, vos aspirations actuelles, ainsi que les besoins fondamentaux négligés dans votre trajectoire. L’objectif est de mettre en exergue ce qui fait encore sens, ce qui ne convient plus, et ce qu'il est urgent de ré interroger.
Explorez de façon structurée différentes options professionnelles réalistes, repositionnement interne, refonte de posture, reprise ou cession d’activité, engagement dans une nouvelle voie professionnelle, repositionnement identitaire ou statut de dirigeant évolutif.
Confrontez vos hypothèses de projet à la réalité du marché, à l’écosystème local, à l’environnement économique, mais aussi aux enjeux personnels et familiaux liés à toute transition majeure.
Définissez une suite ou un projet professionnel clair, motivant, soutenable, qu’il s’agisse d’une poursuite d’activité avec transformation, d’une transition stratégique ou d’une création d’activité alignée.
Construisez un plan d’action personnalisé, réaliste, structuré et pilotable, intégrant des étapes concrètes, des ressources mobilisables, des points de vigilance, et des critères de succès adaptés à la posture dirigeante.
Vous êtes décisionnaire stratégique, fondateur.rice d’entreprise ou manager de haut niveau.
Vous avez tout construit ou accompagné, pris des décisions engageantes, tenu des équipes et des budgets, mais aujourd’hui, une question s’impose : et moi, où en suis je vraiment, qu’est-ce que je veux maintenant.
Ce bilan vous donne un cadre clair, confidentiel et la visibilité tactique pour y répondre avec exigence, lucidité et impact. Il s’adresse à tous ceux et celles qui souhaitent prendre de la hauteur sur leur trajectoire, retrouver du sens, ne plus subir leur activité, sécuriser une évolution ou engager une transformation profonde.
Il va vous permettre de faire le point de façon lucide et structurée sur votre parcours, vos responsabilités actuelles, également vos tensions, votre charge mentale, vos sources d'usure, mais aussi vos réussites, vos talents, et vos zones d’excellence et de plaisir professionnel :
- d’identifier vos compétences stratégiques et vos postures dominantes, votre façon de piloter, de décider, d’influencer et d’être influencé.e, à travers des outils professionnels adaptés à la complexité des fonctions de direction.
- de mettre à jour vos valeurs, vos moteurs, vos aspirations actuelles, ainsi que les besoins fondamentaux négligés dans votre trajectoire. L’objectif est de mettre en exergue ce qui fait encore sens, ce qui ne convient plus, et ce qu'il est urgent de ré interroger.
Explorez de façon structurée différentes options professionnelles réalistes, repositionnement interne, refonte de posture, reprise ou cession d’activité, engagement dans une nouvelle voie professionnelle, repositionnement identitaire ou statut de dirigeant évolutif.
Confrontez vos hypothèses de projet à la réalité du marché, à l’écosystème local, à l’environnement économique, mais aussi aux enjeux personnels et familiaux liés à toute transition majeure.
Définissez une suite ou un projet professionnel clair, motivant, soutenable, qu’il s’agisse d’une poursuite d’activité avec transformation, d’une transition stratégique ou d’une création d’activité alignée.
Construisez un plan d’action personnalisé, réaliste, structuré et pilotable, intégrant des étapes concrètes, des ressources mobilisables, des points de vigilance, et des critères de succès adaptés à la posture dirigeante.